11月14日下午2：00清华MBA人力资源俱乐部特邀前新华信人力资源总监汪洱女士，为清华MBA同学传授简历写作技巧和面试心经。 3个小时的讲座主要分为三个方面：用人单位的选人标准和筛选手段；如何让简历吸引人；如何让面试得高分。汪洱老师从人力资源专业角度向同学们揭示了态度、能力、适应是企业用人、选人的三大标准。汪洱老师建议各位同学应聘前应深入了解用人单位需求。汪老师还向同学们介绍了9个招聘渠道，12种筛选手段，面试官的4种类型及应对策略，简历5个部分、让简历吸引人的9个关键、 投递简历的9个细节、面试必问的16个问题、面试的7大棘手难题和行为面试方法。其间，汪洱还组织现场同学进行模拟练习和互动，并进行现场点评。最后汪老师还向各位同学介绍了自己多年从事人力资源工作总结而成的13条“面试真经”。
2009年11月19日晚，清华经管学院“MBA匹萨之夜”在MBA同学会精心策划与组织下在拾年咖啡举行。院长钱颖一，MBA教育中心副主任云涛，教学事务部主任秦文，职业发展中心副主任刘雪茹出席本次活动。 钱院长开场先介绍了“匹萨之夜”的由来，每学期一次的“匹萨之夜”活动是清华MBA项目的传统节目，旨在搭建交流沟通的平台，让MBA学生与学院领导及有关部门负责老师真正近距离接触交流，帮助同学了解学院最新动态，也让同学们在一个轻松的环境里向学院表达MBA对学习、生活、工作的感想和建议。MBA学生的“匹萨之夜”与本科生的“共品下午茶”活动同为经管精品学生活动。 钱院长刚刚结束与国资委有关领导的会谈，他借此机会与大家一起分享他的心得收获。他借几个小故事，抛给大家一个值得深思的问题：伦理、素质与MBA教育。钱院长和在场的同学们分享了自己对于素质教育和软技能的理解。 “leader不在于职位高低，在于他的超前性和影响力。”钱院长坦言学院在整体MBA的培养方法上是非常前沿的。MBA教育是完整的培养，不是培训。软技能教育有两个目的，一个是技能，像谈判沟通的技能，二个是超出技能的部分，
2009年11月19日上午，华晨宝马汽车公司副总裁杰罗德？迪根（Gerald Degen）博士和装配部门高级经理张涛女士应陈雪芬老师的邀请，来到MBA09F班管理沟通课程的课堂，为同学们做了一场关于管理和领导力的演讲。 在简单介绍了宝马汽车公司产品线的情况后，迪根博士以宝马汽车公司为例，着重和同学们分享了他对领导力、企业文化和管理的理解。迪根博士认为管理和领导应该从“认识你自己”(“get to know yourself”)开始，区分自我感觉以及他人对自己的感觉，并在追求目标的过程中，注意平衡相关方面的利益。关于文化，迪根博士提到，从领导力的角度来看，团队的领导者对团队文化的影响是非常重大的，领导者一旦变化，文化就会改变（”the culture changes as soon as the leader changes”）。在演讲中，迪根博士用如何有效组织会议的案例生动解释了不同的管理风格。 迪根博士的演讲内容充实，风趣幽默。整个演讲过程中，同学们不时报以热烈的掌声和会心的笑声，并积极参与提问。迪根博士也表示，MBA09F班同学们的博学和善思给他留下了深刻的印象。演讲结束后，09F
11月8日下午，由共青团清华大学委员会举办，北极光创投赞助及协办，清华学生创业协会承办的 “北极光杯”首届清华大学公益创业实践赛在清华大学主楼后厅进行了决赛，由清华大学经管学院08级MBA学生马雪骊、王晓鹏、匡南等组成的“气候变化与我们”公益倡导组织，在10支决赛队伍中脱颖而出，获得银奖。 本次大赛是清华大学在全国高校中率先举办的公益实践赛，要求参赛者经过社会需求调研，设计、完成一项服务社会的公益项目，形成兼具公益和创业价值的项目成果。与一般的创业项目相比，更强调项目的公益性，参赛者们可以选择创建非营利性组织、创办兼顾社会效益的盈利性企业，或者举办志愿公益活动。 团中央大学部领导、团市委领导出席了此次决赛，清华大学党委副书记史宗恺出席并致辞，大赛赞助方北极光创投创始人邓锋，瑞银证券有限责任公司董事刘旭等担任评委。 首届清华大学公益创业实践赛于2009年2月启动，从开始的项目征集、初赛、复赛、复活赛到最后的决赛，共历时9个多月。由清华经管学院08级三名学生组成的“气候变化与我们”公益倡导组织，从272个项目中脱颖而出，闯入前10，获得项目经费并开始实际运作。通过两个多月的实践，项目日趋完
MIT管理学院是麻省理工学院里面的一所学院,斯坦福商学院是斯坦福大学里面的一所学院,这是美国商学院或者管理学院非常重要的特点,美国很少有独立商学院,他们都是大学中的一部分,美国的大学大部分都是综合性大学,有很多其他的学院,像MIT工学院、理学院,还有建筑设计规划学院等等;斯坦福还有法学院、医学院、工学院等等,他们充分发挥这种优势,他们在办管理学教育时候,除了MBA以外,或者管理学院硕士项目以外,他们还有很多联合的学位,特别是跟工学院、医学院、法学院的合作,比如跟工学院的合作,工学院有很多技术发明和创造,怎么样和商业联合起来,能够运用到商业上,斯隆管理学院荷斯坦副商学院都有非常哈的经验,很多课程是不同学院教授联合开设的,学生可以选择取得联合硕士学位的学习,我很受启发。 作为清华大学一部分,我们有很多优势,今年开学典礼上我们引用了大学商学院的概念,在品牌上我们已经享受到很大的优势,清华大学即将迎来百年校庆,百年文化的沉淀,对我们经管学院是巨大的帮助。另一方面,我们还可以开发跟清华其他学院的联合培养,大学里面的商学院就会比独立商学院有更多的优势。 新版清华MBA四个特征,再举两个例子
2007年，是熊诚人生的一个分水岭。就像很多影响人生的深刻变化都有一些偶然，熊诚的改变也源自于一次和家人的谈话。那一年的五一假期，他和家人谈起未来，突然惊觉自己这些年一事无成，没有全身心去做过自己想做的事情，没有明确的人生目标，未来会怎样自己还在混沌之中。而那一年，他已经34岁了。 从一般人的眼光来看，其实熊诚的人生已经足够精彩——年纪轻轻即成为一家大型国企的中层干部，未来不可限量；家庭幸福，在天津这样的城市有车有房。这样的生活虽然不算富庶，但足够安稳。但是只有熊诚心里清楚，自己是温水中的青蛙，而他的内心分明还有一团火焰在燃烧。“我有时在办公室看着外面的天空，觉得很多时间就这样流逝了。再继续呆下去，我的人生已经没有改变的机会了。” 寻找方向 但从哪里变，怎么变？熊诚非常困惑。作为一个毕业后就从来没换过单位的“体制内人的人”，他的职业经历其实是单纯的，而外面的世界却又是如此广阔。 1995年从家乡湖北的一所大学毕业后，化工专业出身的他被分配到天津的一家大型国企做技术员。那是中国大学分配制度的最后一年，和其他没有太多选择的青年一样，熊诚来到了天津。1996年，那个国企开始改制，并
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