2025年11月27日晚，清华MBA科技创新管理俱乐部第十四期读书会分享如期举行。本期聚焦陈劲、魏巍所著《有意义的管理》，特别邀请作者之一魏巍老师领读，吸引200余名清华MBA同学在线参与。    

本书立足VUCA时代、零边际成本社会等时代特征，梳理西方管理学脉络，融合日本知识管理精髓与中国哲学智慧，提出“有意义的管理”这一中国特色管理范式，核心涵盖信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个维度，旨在提升组织中人的意义感与幸福感。  

魏巍老师指出，数字时代带来不确定性、协同共享兴起等深刻变革，传统人力资源管理模式面临挑战。开放式创新下，组织边界日益模糊，外部“外脑”成为重要创新主体，如宝洁200万外部合作者构成其创意核心来源。从工业经济到知识经济，管理范式从“效率优先”的物本管理，转向聚焦“价值创新与福祉幸福”的能本管理，员工自由全面发展成为核心目标。

管理范式已历经三代演进：第一代科学管理强调理性规范，适配工业流水线；第二代行为管理关注动机需求，凸显“社会人”价值；第三代知识管理以“知识人”为核心，契合数字化趋势。而第四代“意义管理”聚焦幸福与意义，呼应“人的自由而全面发展”的目标。

“有意义的管理”理论框架中，信念愿景是意义感的前提，通过“创造性对话”实现个人与企业目标同频；人性尊严核心为尊重与共情，微软、胖东来等企业以同理心塑造组织安全感的实践颇具启发；创新创造依托野中郁次郎“场”理论，让知识在互动中涌现；个人福祉指向持续幸福感，需关注心流体验与工作繁荣；社会福祉则要求企业以利他为则，打造正能生态，海尔链群合约便是典型实践。

魏老师的分享深刻而丰富,带给大家无尽的启发和对思想的触动｡

清华MBA科技创新管理俱乐部由清华MBA教育中心直接指导，清华经管学院博导、技术创新研究中心主任陈劲以及多位经管学院教授作为指导老师，邀请国内外在科技创新理论及实践研究方面的专家、学者和企业高管作为顾问，面向清华大学MBA学生群体，致力于打造聚焦科技创新管理的学习交流、资源共享和实践探索平台。

俱乐部将通过组织各类活动、包括讲座、访谈、企业参访、实践项目等，链接清华MBA学生与更广泛的科技创新研究和实践群体，推动科技创新管理理论的广泛传播、实践落地、价值创造和影响力拓展，为清华MBA培养科技创新管理人才做出积极贡献！