2024年12月30日晚，清华MBA科技创新管理俱乐部【科创读书会】第三期分享如约而至。本次分享的书目是《首席创新官手册》——如何成为卓越的创新领导者，分享活动通过腾讯会议在线举行，并同步通过俱乐部的公众号视频直播。本次分享非常荣幸的邀请到了本书的作者，清华大学经济管理学院博士生导师、清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授，以及金风科技集团新业务孵化与创新管理团队负责人、工学博士、创新领域的长期研究者与实践者宋保华老师作为分享嘉宾。宋保华老师首先对全书内容做了提炼和精彩分享，然后陈劲教授对本次分享做了点评和总结。
本次活动得到了清华MBA同学以及校外创新领域的感兴趣人士积极响应和参与，活动热度非常高，腾讯会议以及直播间在线参与本次分享活动的人数共计680余人。
《首席创新官手册》是一本深入探讨首席创新官角色、职责和实践的书籍。书中详细阐述了首席创新官在组织中推动创新战略、协调创新资源分配、确保创新活动高质量和高效率实现的重要性。
保华老师以“首席创新官——离我们有多远？”作为开篇词，指出推动企业成功转型和加快走向创新发展道路，真正实现创新驱动的高质量发展模式，亟需一批掌握创新规律，富有创新实践经验、对创新具有深刻认知，同时又熟悉业务规律特点及深刻理解业务创新需求，有意愿、激情和魄力推动组织创新发展的高级创新领导者，这其中最典型的就是首席创新官模式。
国际上诸多一流创新企业在这方面都有成功的实践经验，越来越多的中国企业也应积极探索，培养自己的首席创新官CINO或高级创新领导者，助推企业走向创新之路。
保华老师的分享结合《首席创新官手册》理论方法及国内外企业典型实践，就以下几个话题展开讨论：
为什么说CINO当前更有现实意义？
保华老师从不同的角度阐明了“首席创新官”的概念，帮助大家对首席创新官有一个基本的了解。
虽然目前“首席创新官”这个职位名称在中国还很新很少见，但事实上，国际上很多一流企业，比如29%的财富500强企业都有自己的高级创新负责人——即“首席创新官”。国内企业，比如平安集团、海航，也都设置了首席创新官，来推动集团的创新事业的发展。
伴随市场需求的变化和企业管理水平的不断提升，企业的管理焦点在效率管理、质量管理、研发管理、创新管理中的比重不断变化和调整。当前，创新管理日益成为中国企业走向创新发展的管理焦点。创新已经成为企业的核心工作之一，创新管理也必将成为企业的核心管理工作之一。
但是，众所周知，80%以上的企业管理者都认为创新非常重要，但是只有6%的企业管理者对于企业的创新工作满意。因此，创新是最难管理的活动。对于企业而言，创新是一种典型的不进则退的管理活动。企业要获得创新效益，必须持续不断地改变已有的想法和思维，甚至不断地进行自我迭代和变革，才可能不断上台阶，不断保持创新，否则很容易就会倒退。
当前中国企业的时代任务就是：转型升级与可持续发展。对于企业的创新管理者而言，就是要通过三个关键任务——创新转型、创新管理和创新增长来实现通过创新驱动企业高质量成长。在当前的时代背景下，首席创新官是非常具有现实意义的。
CINO做什么，如何做？
首席创新官的职责与使命在书中有详细的介绍。保华老师对照国际企业，对首席创新官的职责与使命又做了进一步的扩展，包括：制定创新战略、探索新想法、建立创新管道和流程、寻找和整合新兴技术和趋势、建立开放式创新合作伙伴关系、创建和管理创新组合、倡导创新文化和持续改进、衡量和报告创新计划对利益的影响、创新思想领导力等方面。
关于创新管理体系和流程设计，国际管理标准ISO56002：创新管理系统指南中有详细介绍。目前不少中国企业正在进行创新管理标准的相关贯标和认证。
首席创新官的重要职责还包括积极探索创新机会，打造企业发展的第二曲线战略增长点。世界一流企业都是在不断的探索中延伸出第二、第三发展曲线，从而跨越周期，实现持续增长。保华老师结合海康、杜邦、帝斯曼等企业案例，讲述了企业如何实现转型，获得创新的重大突破。
这篇《清华管理评论》的最新文章——战略性创新：传统企业的创新转型路径，详细阐述了企业如何融合战略性创新与创新管理提升，来推动传统企业创新转型。对于企业的创新管理者而言，首先还是要具备一定的理论基础，了解创新的模式和方法论。当然，实践中的创新并不能拿理论来直接套用，因为创新是非常复杂、充满变化的过程。因此，企业的创新管理者需要将理论内化于心，然后从问题出发，在解决企业具体问题的过程中将理论应用于实践，通过理论与实践的相互印证来进一步深化对创新的认知和管理。
如何走向CINO之路？
从创新者，到创新经理，到首席创新官，保华老师向大家介绍了首席创新官之路。
首席创新官需要具备的能力素养包括卓越的变革领导力、专业的创新领导者和坚强的企业家精神。
CINO如何生存下来？
保华老师指出，因为创新管理本身的复杂性和结果的不可预期性，在目前的中国企业中开展创新管理是一件很有挑战性的事情。
作为首席创新官，要作为企业负责人在创新领域的首席助理，具备相应的专业能力来解决企业创新过程中面临的挑战。
首席创新官还应当具备优秀的协调合作能力，能够与其他业务和职能部门开展有效合作，推动各级管理者拥护和促进创新。
首席创新官想要在企业立足并获得发展，需要时刻对正企业目标，找准抓手，做深做实做透，才能获得成果，赢得认可，从而推动创新工作的进一步开展。
最后，保华老师引用陈劲教授在2024年《清华管理评论》管理年会上的一句话作为结尾，并表达了希望越来越多的中国企业关注创新管理，希望中国企业中能够成长出一批优秀的创新管理者的殷切期待。
保华老师分享结束后，赵英著老师提出了两个问题和保华老师进行了互动交流。
关于第一个问题，首席创新官是否是一个虚职？保华老师表示，企业的创新管理工作包括软硬两个方面，硬的方面可能是创新组织机制，软的方面包括创新文化，这也非常重要。所以，首席创新官的职位设置也可能是有实有虚，虚实结合，只要对公司的创新是有作用的，有价值的，就是需要的。
关于第二个问题，企业如何培养创新管理人才？保华老师表示，创新管理确实是有挑战的一件事，可能现在很多企业的实践经验还不足。但是实事求是而言，对于创新管理的规律、思维、方法确实是可以培养的，企业中在技术研发、市场销售、战略层面具有综合背景经验的人员可能是更为优选的潜在培养者，企业如果希望内部培养，可以关注这些层面，但前提是企业真正的开始走上创新驱动的道路，真正的把创新作为战略，然后可以提供机会在实践中培养出优秀的创新管理者。
分享互动结束后，陈劲教授对本次读书会进行了点评总结。陈劲教授表示，首席创新官是很多国外一流企业都有的高级管理职位，中国企业传统的项目管理、技术总工程师等职位难以胜任复杂的创新管理过程，也是因为职能和权责赋予不足，希望这本书能够推动中国企业重视创新管理，重视首席创新官这一职位设置，因为当前中国企业最重要的任务就是加强创新核心能力建设。如今面向全球化竞争，我们要非常重视创新人才的培养，重视高级创新管理者的培养。传统的岗位在人工智能时代可能面临很大的挑战，但是创新是非常复杂性的工作，很难被人工智能所取代，首席创新官应该成为一个很好的职业方向，陈劲教授呼吁大家关注首席创新官这个职业方向，这个职业在中国是非常稀缺的，这对于我国的创新转型战略发展而言也是巨大的挑战，希望越来越多的人能够投入这个方向，希望未来的人才培养、教育，包括MBA教育，应该更多的投入到高级创新人才的培养方向上来。
本次分享活动圆满结束，大家纷纷对陈劲教授、保华老师、英著老师表示感谢，并在此年末的时间点祝福所有参会的朋友们元旦快乐。
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