京东是中国最大的零售商，也是全球最大的互联网公司之一。新冠肺炎疫情期间，清华MBA2019届毕业生白睿林（Alex Rudnicki，美国籍）作为京东国际企业发展团队的副总监，为这家中国科技公司在全球拓展提供助力。

作者：马克·德诺韦利斯（Marco De Novellis）

从清华MBA毕业后，白睿林（Alex Rudnicki）在京东找到了他“梦想的工作”

白睿林（Alex Rudnicki）与他的妻子和三只猫共同生活在北京。作为中国科技巨头京东的一员，他时常与政府官员和顶尖跨国公司高管举行视频会议，会议期间人们总会看到一只猫误打误撞地在他的视频屏幕上走来走去。

新冠肺炎在中国爆发之初，正值中国春节期间，当时白睿林还在泰国。他的上司允许他暂时留在泰国，但随着新冠肺炎病毒不断扩散，他返回北京同妻子团聚。几周后，中国开始限制非中国籍公民入境，白睿林的几位朋友不得不滞留中国境外。

在北京的生活基本是正常的。即使在危机最严重的时候，人们仍然能够在采取通常预防措施（在公共场所佩戴口罩并进行体温检测）的情况下走出家门，他说。

如果说有什么变化，那就是疫情期间工作变得更加繁忙。京东是中国最大的零售商，按收入计算是仅次于亚马逊和谷歌的全球第三大互联网公司。全球各国的政府和企业都寻求从中国、从京东购买口罩和其他个人防护设备。“当时感觉要忙疯了！”白睿林说。

作为京东国际企业发展团队的副总监，他致力于推动公司在全球发展。这是令人梦寐以求的工作，他说。他把这份工作100%归功于读MBA的经历。

白睿林在春节期间居家办公

为何来中国读MBA？

像许多同龄人一样，白睿林在本科读完商科和经济学之后，原以为自己会从事金融行业。然而，2012年，美国经济仍在金融危机引发的后遗症中挣扎，获得一份金融行业的工作并不容易。

白睿林开始在旧金山硅谷的评论平台公司Yelp从事数字广告销售工作，进而学会了如何进行营销以及管理一个14人的团队。在对是否继续谋求晋升销售总监进行思考后，他决定转换职业发展方向。白睿林将读MBA视为一个改变自己职业生涯的机会，他可以去做自己真正想做的事：在一家技术公司担任战略性职务。

白睿林在申请MBA之前就对清华大学经济管理学院开设的清华全球MBA项目有所了解。他的岳父Steven White教授在清华大学教授创业与战略课程。

白睿林在长城边的一个小村庄里写论文

清华全球MBA项目由清华大学经济管理学院同麻省理工学院斯隆管理学院共同开办。学生可以选择在第二学年赴麻省理工学院学习并完成双学位（清华MBA和麻省理工管理学硕士学位）。

白睿林将清华大学与其他国际性院校和包括斯坦福大学在内的美国院校进行了比较。 “我很清楚，世界经济中心正在向亚洲转移，” 他解释道。“当时，我仅仅通过阅读《经济学家》杂志和与岳父讨论来了解中国，所以我想：如果我真来北京，会有怎样的经历？”

“我一直想定居国外，而读MBA似乎是开启国际职业生涯的理想方式。我的想法是，如果我去了清华后发现中国并不适合我，我就第二年去麻省理工读书，然后再回到美国。我的履历上将出现两所出色院校的名称；我将拥有一次有趣的经历；我还能回到硅谷，在技术方面做一些更具战略性的工作。这样就可以规避任何可能出现的不利因素。”

“有利的一面是：万一读MBA是一个可以让我打开局面，改变职业走向的机会呢？”

结婚三天后，白睿林和妻子就离开了在旧金山的家和工作。“我们婚礼结束后就直接去法国度蜜月，”他说，“随后我们带着几乎同样的行李来到北京！”

在中国读MBA

在清华MBA项目开课前三个月，白睿林申请了旅游签证来到中国，他利用这段时间参加了一周五天的中文课程。即便如此，在初到北京的头几个月里，由于不太会中文，他的生活充满挑战。“我们第一次去商店，大概花了两个小时翻译商品标签才知道我们到底买的是什么！”白睿林笑道。

“发现沟通方面的困难后，学习中文就更加有动力了。我发现学习中文的最好方法就是和北京的出租车司机聊天。他们希望有人和他们聊天解闷儿，因此即使你的中文很糟糕，他们也愿意和你开玩笑！”

通过MBA项目，白睿林与MBA同学们建立了密切的联系并很快从中受益。他说，清华很好地平衡了国际学生和中国学生的需求，他们都非常渴望从对方身上学习，也乐于分享对于中国文化的了解。

“我两年内从同学们身上学到的东西是我平时要花10年或者20年才能学来的，”他说。

白睿林和MBA同学们在清华X-Lab（清华的创业创新教育平台）

白睿林还通过清华的创业创新教育平台X-Lab和清华的的青年创业者们进行交流。X-Lab为清华学生和校友提供免费在清华科技园办公的空间和创业生态系统，包括随时给予他们支持的导师、教授、行业专家、律师和投资人等。他说，这样的经历，特别是两门特殊的MBA课程，为他在京东的任职做好了准备。其中一门课程是由Steven White教授的设计思维课程，指导学生如何通过与社会企业合作，创建满足消费者需求的产品和服务。另外一门课程是由Christopher Thomas教授的国际技术战略课程。Christopher Thomas是麦肯锡数据战略全球管理合伙人，曾任英特尔中国的总经理。

“我们做的第一个案例研究是关于腾讯以及他们国际化战略失败的原因，腾讯以推出微信平台著称，”白睿林解释道。

“主要问题在于，要在竞争激烈的中国市场取得成功，需要让整个公司朝着制造完全符合中国市场需要的产品方向发展。中国同西方的情况差异很大，一个公司很难做到包打天下。事实上，在中国，从由国有经济主导的庞大产业中分一杯羹的机会很多，理性的中国科技巨头应更多聚焦中国本土，而非着眼潜在风险更大的海外市场。”

“这基本上是Clayton Christenson写的书“the Innovator’s Dilemma”最核心的概念，但这是就整个国家而言！我在京东经历了公司不断打磨国际化战略的过程，Christopher Thomas是我学习的最佳人选。”

设计思维课堂：结课报告

梦想的京东MBA职位

白睿林及时了解到京东正从清华MBA项目招聘人才以及对外公布的工作岗位情况。他在几天之内就得到了面试机会。一周后，他得到了在公司实习的机会。

他参加了京东暑期MBA实习生计划。即使作为实习生，他也能够参与主持会议并与美国《财富》50强的公司进行项目合作。

“这让我明白，在中国，提升职业层级的机会很多。相较美国，这里有更多有意思的事情可做，因为目前能够胜任中国工作环境的西方人还不多。”

白睿林在获得MBA学位后就全职加入京东，并加入了为期一年的MBA国际管理培训生轮岗计划。该计划使受训人员可以跨部门担任领导角色，帮助他们了解公司的内部结构和不同业务部门的发展动力，并最终选择合适的团队开始工作。

2020年1月，他在国际企业发展团队中找到了梦寐以求的职位，与团队合作制定全球拓展战略，管理战略合作伙伴关系，建立并保持与外国政府的联系。

毕业典礼上白睿林与妻子和岳父在一起

白睿林说，在中国工作不同于在其他地方工作。他很幸运，他在京东的上司是一位完全融入中国环境的美国人，为他适应环境提供了很多帮助。“我以前认为硅谷的员工工作很努力；在中国，努力的程度不可同日而语！”他笑着说。 “人们很乐意为实现团队目标付出个人牺牲，而我很幸运，我的上司既尊重辛勤工作也尊重大家的周末时间。”

对于考虑来中国开辟新事业的外国朋友，白睿林的建议是一定要谨慎地做出决定，不过回报是显而易见的。

“这条道路并不轻松。离开硅谷的工作转而寻求新的职业路径，需要在外语和文化浸润方面进行大量前期投资才有可能长期脱颖而出，这需要有一点疯狂的精神，”他说。

“但是，对于已经有几年工作经验的人，他们如果想要建立专注于亚洲的国际化事业，我想不出有比攻读清华MBA更好的方法。清华MBA带来的两年成长加速期和人际关系网络非常宝贵，可以帮助大家在中国站稳脚跟。”