2025年6月9日至13日，清华大学经济管理学院36名MBA学生，在管理科学与工程系肖勇波教授、MBA中心黄秋晨老师和汪成燕老师的带领下，在欧洲最负盛名的商学院之一德国曼海姆大学商学院开展全球胜任力（德国模块）的学习之旅。通过课堂研讨、企业参访与文化体验，深入理解德国经济结构与创新生态，探究中德合作机遇。

German Angst：文化基因中的保守与变革

Alexander Pfisterer首先围绕德国及欧洲政治经济局势展开讲座，以能源困局切入，剖析 “新德国” 的经济挑战。德国文化中，“保守” 是刻在基因里的特质：严谨、循规蹈矩成就了“德国制造”的口碑，而“German Angst”更渗透于社会政策与商业思维。这种矛盾在全球化中尤为突出——企业既坚守工艺传统，又担忧错失创新机遇，如同曼海姆街头古建筑与现代商厦的共存，折射出“传统与未来如何平衡”的深层命题。

Mittelstand：中小企业隐形冠军发展的优势与瓶颈

课程聚焦德国经济中流砥柱 ——Mittelstand（中小企业）。这类企业以细分领域 “隐形冠军”、家族化经营、长期主义为特征，支撑德国经济韧性。Reer GmbH 首席执行官、家族第四代接班人 Tobais Mörck 分享实践：企业数十年深耕细分市场，将 “小而精” 做到极致，如经济毛细血管构筑 “德国制造” 骨架。

但保守文化也带来制约：中小企业在数字化转型中面临 IT 人才短缺，德国作为高铁技术先驱却在推广中落后于中国，传统制造业在新兴科技领域优势不足（DAX 指数市值不及美国科技巨头单企）。如何在工匠精神与变革之间平衡，成为延续竞争力的关键。

巴斯夫参访：德国工业制造的传承与创新

走进全球化工巨头巴斯夫（BASF）位于德国莱茵河畔的路德维希港的总部和主要生产基地，巴斯夫起家于19世纪60年代，最初以生产合成染料闻名。凭借对技术的执着和品质的追求，逐步发展成为全球化工行业的龙头企业。巴斯夫在面向未来的规划中明确提出了2050 年实现碳中和的承诺，并在新能源领域积极布局。

中德企业合作：在差异中寻求协同

  课程围绕 “工业 4.0” 与跨文化协作展开：德国中小企业依托技术积淀转型，强调 “场景驱动+生态整合”；中国出海企业在新能源、高科技领域展现速度优势，与德国的技术、管理经验形成互补。但文化差异、语言壁垒、合规问题构成挑战。讲师建议通过本地化团队建设、善用本地资源破局，推动“德国的精”与“中国的快”在新能源、智能制造领域深度结合。

小组展示与闭幕：多元视角碰撞

7个小组围绕中德商业比较、中国品牌出海等主题展开展示：从小米、大疆的实践，到新能源汽车产业协同，学员结合专业背景剖析文化差异与商业模式。肖勇波教授认真听取了每一组同学的分享，并进行了提问互动和点评。随后，结业仪式为旅程画上圆满的句点。此次学习让我们深入理解德国 “保守与创新共生” 的逻辑，也进一步探索了中德企业合作的多元可能。

这段充满思辨与收获的旅程，让同学们在跨文化碰撞中拓宽国际视野，在深度研讨中深化对全球商业环境的认知，为成长为具备全球胜任力的商业领袖积累了宝贵经验。相信大家都将以更开放的心态、更辩证的思维，开启未来学习与商业征程，期待中德交流的火种在创新与传承中持续闪耀。

供稿：彭丹婕（23P2）

摄影：吴思雨（24G）、胡冰清（23G）

编辑：黄秋晨、杨柳