三月，春寒料峭，却挡不住企业的热情。3月18日，2011年清华MBA整合实践项目第一阶段企业项目征集截止。在短短的26天里，共有31家企业和组织发来申请，申请项目85个。这是新版清华MBA课程体系实施以来，第二年开展整合实践项目，开局形势十分喜人。什么是整合实践项目？为什么企业会积极反应？

2008年9月，清华大学经济管理学院新版MAB课程闪亮登场。在新版MBA课程中，清华经管学院以 “培养具有综合管理能力的未来领导者”为定位，大胆改革，把过去MBA教育单一的“知识”环节扩展到新版MBA教育的三个环节，即“认知”、“知识”和“实践”环节。

作为新版MBA第一学年课程的压轴戏，整合实践项目以体验式学习的方式，将“实践”环节生动体现出来。它设计新颖，融合了系统的课堂教育和生动的实践体验，既为MBA学生提供宝贵的实践机会，也为企业提供专业的咨询服务。在这个项目中，MBA学生将以4至6人团队的形式，在教师的指导下，用四周时间深入企业，解决实际管理问题。

整合实践项目的形式给许多企业带来了惊喜：首先学生是以团队形式作咨询，而且每个团队还有一名专业教师作指导。正所谓众人拾柴火焰高，而MBA学生的背景又丰富多样，这让企业对项目成果有了更多的期待；其次，整合实践项目是一门3学分的必修课，兼有中期评估和末期评估，并且四周的实习时间已全部纳入了课时安排中，这在项目质量的保证上无疑给企业吃了一剂定心丸。

有的企业一口气报了多个项目，比如一个报了5个项目的企业就乐呵呵地憧憬说“要是5个项目都能中，那不是一下子至少有20个清华MBA的学生都能来给我们咨询了？”。结果不得而知，但是祝愿它能“梦想照进现实”。还有的企业报了整合实践项目后意犹未尽:“要是学生团队能够选中我们的项目，之后能不能邀请他们继续在我们这里实习？能不能邀请他们毕业后来我们这里工作？”。整合实践项目给学生与企业的联系开辟了更广泛的合作空间。

除了形式新颖，整合实践项目课题的内容也很丰富，可分为三个方向：商业计划设计与开发、管理咨询以及信息时代的管理创新。商业计划设计与开发是通过现场实践活动和研讨分析，开发出高水平的、具有直接实践价值的商业计划。管理咨询是针对企业管理的现实问题，提供战略、组织、市场、人力资源、财务会计等领域的具体解决方案。信息时代的管理创新是运用信息时代管理创新的基本思路和主要方法，把先进的信息技术与企业现有的管理实际相结合，为企业寻找利用信息技术推动管理变革的解决方案。

通过整合实践项目，清华MBA的学生不仅可以为公司的成长献计献策，把学到的知识和技能运用到真实的管理中去，也能为公益组织的发展出谋划策，承担自己的社会责任。在今年的申请企业中，既有首都机场、中国南车这样的大型国企，也有微软、正大集团这样知名的国际公司；有宜信这样快速成长的创业型企业，还有格瑞斯儿童基金会、济慈之家等公益组织。

下一阶段除商业计划英文方向的项目将继续开放申请外，其它方向的申请都将关闭。今年清华MBA整合实践项目的整体安排是： 三月，完成企业项目征集；四月到五月，完成学生团队与企业项目的匹配，完成项目工作计划书；5月23日 至 6月17日,进行为期四周的企业实习；六月下旬，完成实习项目，并向企业提供咨询报告。