清华 MBA 科技创新管理俱乐部【科创读书会】第十二期在线举办，350 余人通过腾讯会议参与。本期聚焦亨利・切萨布鲁夫《开放式创新：进行技术创新并从中赢利的新规则》，由2013级P2班赵英著学长领读。
该书是开放式创新理论奠基作，核心为企业需整合内外部创意技术，借许可、合作实现商业化获利。
赵学长先介绍本书结构，以助听众把握脉络。选书核心是IBM案例——书中深度剖析其持续创新秘诀，学习目标明确：让企业努力活到 100 岁，且百岁企业仍保活力。以下是赵英著学长精彩分享内容的整理，希望带给大家启发。
关于封闭式创新，赵学长指出 20 世纪早期企业创新如 “戒备森严的城堡”，贝尔实验室、GE 实验室等研发中心自给自足，创新闭环于内部。其模型中，创意从流入到推向市场全在企业内，依赖内部研发发展。后因内部研发与开发矛盾凸显、成果搁置，叠加人才流动与风险资本推动，搁置成果外流，封闭式创新崩塌。以施乐为例，其固化思维使其难改模式，人才技术外溢造成双重损失。
随后讲解开放式创新：它与封闭式创新非对立而是融合，内部研发仍关键，搁置成果可成收入来源或新业务平台，成功核心是及时整合内外部技术。新研发模式下，研究人员需兼顾技术更新与中介角色，评估方式也需调整。案例方面，默克体现风投作用，朗讯展示内部 NVG 风险投资机制，且消费者可参与创新，企业无需等技术 “就绪”。
知识产权管理上，开放式创新企业需从战略层面管理，而非仅靠法务部门，要动态看待技术、提高知识 “新陈代谢” 速度。组织架构需从依赖型转向模块式，企业运作方式同步调整。
在开放式创新模式下，企业的知识产权管理也将发生重要变化，知识产权不再仅仅是企业法务部门的工作，而必须从战略层面上对其进行管理，公司必须提高其获得、吸收和使用知识技术的“新陈代谢”速度，并从动态角度看待和管理这些技术的知识产权。
实操层面，赵学长提出两点核心：一是技术变现靠创新管理系统（管理价值命题、价值链等）；二是开放式创新中，创新管理比创新本身更重要，并给出六步法（罗列创新工作、剥离可合作获取部分、保留核心技术、建封闭系统、建开放系统、设横向协同），还以汽车公司为例说明。针对中小企业，他提供简易框架，助力企业链接 C/B/G/K/S 端利益相关方开展合作。
活动圆满结束，感谢赵学长的系统讲解与实操框架。清华 MBA 科技创新管理俱乐部【科创读书会】每月一期，由清华 MBA 教育中心指导，陈劲教授等任指导老师，旨在打造科创管理学习交流平台，推动理论落地与人才培养，期待未来更多相聚。
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在这里，我们将深入探讨科技创新管理领域的经典著作、译作，
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