供稿：夏立（16P1）   

    距小微企业管理咨询大赛结束已经一周，回想起在那之前的半个月准备时间，感触良多。

有种说法，清华MBA开学前的一段日子是大家的蜜月期。或许是大家有太多的新鲜感、太多的精力无处挥霍，学院也为大家安排了各种考试和活动，为同学们未来三年的学习生活，增加了破冰和增强联系的机会。

亦或许，是自我的选择、或被同学们的发掘，我被很”荣幸”的安排为金掌柜企业顾问组的组长，与20多位班上顶尖的MBA同学合作，和清华2016级MBA其它12个小组进行较量。

比赛的赛程非常的紧凑，15天的时间，出三份报告，最后通过8分钟的一个公开演讲，角逐最后的冠军。这其中，需要对一个陌生的行业和企业进行深入了解，还要将彼此不太熟悉的团队成员融合到一起，发挥各自所长，确实是一个挑战。

累并开心着

金掌柜，它是一家为旅游城市客栈、经济型酒店和民宿，提供商品采购、配送、水电维修等一站式服务的互联网科技公司。拿到这个题目大家都很开心，决定需要先制定一个目标市场实地调查的计划（自助游安排）。当然，接下来大家都发现，这是多么不现实的提议，但第一次的团队破冰就这么开始了。

    第一次和企业负责人的交流，已经基本上让我们了解到这家企业的背景，运营一年时间以来，业务进展非常迅速，前段时间刚刚融资2000万人民币。这次带来的问题也是在运营中非常现实和急迫的，集中仓储和配送的成本高、城市业务人员很难招聘等。与此同时，团队成员的背景也越来越清晰，四大的审计、互联网专家、企业CEO和保险行业专家等等。

这是一次有趣的比赛，如同突然给予了你很多超级道具，就看你如何快速学会使用，完成最后的挑战。或许也是巧合，就在不久前所学习的经济管理学和TechMark商战模拟知识，全部都用在了比赛中。

鉴于时间的窘迫，我们与金掌柜负责人在比赛开始阶段，达成三个基本共识：可执行、可选择、可持续。方案的可执行性，基于当前企业的客观环境，不做过度假设；可选择性则让企业主可以根据实际情况选择当前最需要的策略，而无需全盘采纳或全盘放弃；基于企业的初衷，除了方案还需提供可持续助力的匹配资源。

比赛中，以财务审计首的CFO开始对原有经营数据进行分析，制定降低成本、截流资金的方案。与此同时，企业CEO带头的小组开始寻找为企业开源的资源，增加收入。多年积攒之洪荒之力，在此次比赛中被大家毫无保留的倾泻而出，为后续环境奠定了基础。

最终的演讲环节才是这个比赛的高潮，每个团队需要在8分钟内展示平均30页的Presentation，然后就是5分钟的问答环节，专家们挑战而富有建设性的问题让每个团队对各自的项目也有了新的认识。

小组分工，由我来进行Presentation的全面阐述，其他三位队员分工，分别对2B业务、2C业务和财务数据进行针对性回答。8分钟时间，需要展示市场调研、业务及财务分析、解决方案和团队合作等多个环节的工作。一气呵成，娓娓道来，也不枉之前十多次的预演和文案修改。之后，专家们的问题也恰如我们之前的准备的，组员们从容不迫、一一解答。最终也获得了本次大赛的二等奖（Top 3）。

看完了网红队长本人一本正经的叙述是否意犹未尽呢？来看看别的同学对这支“网红团队”的评价：

“他们周六和周日在案例大赛和共聚同秀晚会上的接连爆红，充分演绎了，作为有逼格的网红团队，一定是，做得了学霸，扮得了舞娘，写得了案例，玩的起疯狂……”。