围绕“娃哈哈的中国式管理实践”这一主题，宗庆后先生就娃哈哈23年的发展历程和管理体会与听众进行了交流。他主要阐述了娃哈哈高度集中管理下的分级授权机制，其既权威又开明的领导方式，以及将竞争机制和激励机制相结合，企业“家文化”的建设和以人为本的管理理念。问答环节中，宗庆后先生还对“达能娃哈哈之争”的前因后果做了详尽的阐述，他稳健幽默的演讲赢得在场听众的阵阵掌声。

随后，宗庆后先生还与清华经管学院部分教授就娃哈哈的管理实践和战略选择，以及在国际合作中具体的实践经验等问题进行了广泛而深入的讨论 。

宗庆后简介：

翻开宗庆后的简历，首先跃入眼帘的是他在浙江舟山东海农场和绍兴茶场长达15年的支农、务农生涯。1987年，42岁的宗庆后带领两位退休教师，凭借14万元借款，开始了长达22年的创业历程：1988年推出娃哈哈儿童营养液，仅用3年，产值突破亿元大关；1991年“小鱼吃大鱼”，成功兼并杭州罐头食品厂，实现“从小到大”的突变；1994年，实施“销地产”战略，在重庆涪陵建立第一家外地分公司，跨出“西进北上”第一步；1998年推出中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐，打破了可口可乐不可战胜的神话；2002年，进军童装行业，跨出多元化发展的第一步；2004年，宗庆后带领娃哈哈开始“第三次创业”之路，准备用5到10年实现营业收入1000亿元，实施“走出去”战略，实现娃哈哈从中国走向世界。23年来，宗庆后带领娃哈哈从一个3个人的小学校办企业，发展成为近3万人的中国饮料标杆企业，并连续12年稳居行业龙头。