（文：赵英著，2013级在职MBA项目2班）2015年1月20~1月24日，“清华MBA 中国根基系列——中华万里行（四川行）”活动（以下简称“四川行”）成功举行，来自2012、2013、2014级的40位MBA同学随焦捷教授、陈芳老师一同领略了中国工程物理研究院的尖端技术创新、长虹集团年增长200亿元的战略、新希望乳业集团的“四波十二浪”营销策略、五粮液集团多元化战略变迁、东方电气的清洁能源梦想、沃尔沃即将出口美国、泰达建设集团在创新与效率中交错行进，师生们参观生产实况，听总经理们介绍情况，与管理层座谈、对话。

MBA师生一行参观中国工程物理研究院科技馆

  实力：告诉世界，我们行

  四川行第一站是中国工程物理研究院（简称“九院”），九院在朱光亚、邓稼先、于敏等院士的带领下，于1964年10月16日成功研发并爆破我国第一颗原子弹，于1967年6月17日成功研发并爆破我国第一颗氢弹，可以说这是近代以来中国首次向世界展示自己的实力，同时这也深刻地改变了我国在世界舞台上的政治格局。

在科学技术馆里，我们看到老一辈科学家们用过的算盘、天平，他们是在这样极简陋的实验条件下，研制出了神秘的核武器。在《禁地青春》一书中，作者描写了一代技术专家是如何用青春、热血、生命，奋不顾身、夜以继日地换来了这一成果的。迄今，九院已经研制出“陆基洲际、HQ9、YJ62、长剑10、DF-15B(钻地导弹)、HN-6”等多款核武器，它们就像忠诚的卫士，在捍卫着我们的家园。

“四川行”期间，“实力”这个词反复在我们的脑海里出现，这种感觉终于在参观沃尔沃成都工厂时达到了顶峰。据沃尔沃（中国）企业传播总监顾明介绍，2015年5月，沃尔沃（中国）将向美国出口整车几千台，消息一传出，美国上下一片惊呼，有美国媒体说：“中国汽车将首次打入美国市场，它是一辆沃尔沃！”因为根据约定，中外合资工厂所生产的汽车不允许返销欧盟，所以产地在中国的汽车从未真正进入过美国市场，而这次就不一样了，知名豪车品牌沃尔沃是中国的。过去欧洲人认为被中国人收购是不光彩的，现在一切都ok了。实际上，美国对中国“实力”的变化非常敏感，因为不仅汽车，还有中国的C919飞机，高铁技术都在纷纷打入美国市场。

VOLVO参观后合影

副厂长傅鹏九先生亲自为师生一行介绍第一辆中国生产的VOLVO轿车

责任：托起中华的脊梁

到东方电气集团参访时，斯泽夫总经理，也是我们的老学长，亲自为师生一行进行公司讲解并与同学们进行了充分的对话。东方电气是一家发电设备制造商，涉足水电、火电、核电、风电等领域，是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。据斯学长介绍，我国曾组织过16批企业干部到GE学习，但是，2014年GE公司组织了30位全球经理人到东方电气来学习，鉴于东方电气的进步和成功，让原来是高昂着头的GE现在也开始平视竞争对手。不得不说，东方电气在水电技术方面拥有自主知识产权，在风电技术方面已经超越国外。

斯泽夫学长亲自为MBA师生一行讲解

东方电气参访后合影

斯学长也谈到，原创技术大部分来自西方，中国缺少原创技术，这与泱泱大国不相称。引进技术是好事，但对大国长远发展不利。东方电气2007年成立研究院，尽管原创技术研发很难，经费也有限，但集团对研究院的自主技术研究支持力度非常大。因为在这些关乎国计民生的项目上，研究成功了就意味着中国能够拥有完全自主产权的产品，企业发展将更加高效和持续。

关于责任，在九院参访时体会亦很深刻。九院的理念是“铸国防基石，做民族脊梁”，在当今和平年代，“军转民”成为先进技术回馈社会的又一贡献。比如“质子回旋加速器”、“牙科CT”、“医用水凝胶”、“激光活体成像仪”、“在役埋地油气管道在线监测系统”等，在医学、石油行业都有非常高效的应用。

创新：一代人又一代人接力

新希望乳业集团是一个充满创新的企业，从产品到营销到文化无不洋溢着创新的气氛。曾经连续3年进入福布斯中文版A股非国有上市公司最佳总经理榜单，历经5届董事会，在任期间资产增长过百亿的新希望集团董事、新希望乳业控股公司董事长黄代云在回顾了新希望32年创业成长历程之后，与同学们分享了作为职业经理人以及培养下一代职业经理人的个人经验。

新希望参访后合影

下一代职业经理人的代表、新希望乳业公司席刚总裁在创业初期就对团队说：“我们三年内不看蒙牛，不看伊利，我们要做不同，做最好的自己，我们要建立自信！”这无疑迈开了创新的第一步。而后，新希望乳业发明了香蕉牛奶、草莓牛奶、24小时牛奶，把营销部建在大学里、每年四波十二浪营销（季季有惊喜、月月有高潮）、把校园营养餐做到了全国第一、成立“云优选”创业集团。

席刚总裁说要“做不同的事、做不俗的事、做不易的事”，才能在激烈竞争中胜出。在谈到“做不易”时他形象地比喻“做不易的事就好比啃硬骨头，你坚持去啃，不但能吃到骨头肉香，而且还补钙！”实际上，新希望乳业做学生营养餐就是一个啃硬骨头的生动案例，尤其是在西部贫困地区，据说5公里的路要开车5个小时，因为地势险要，送奶员要冒着生命的危险。而且这是一个国家公益计划，根本赚不到钱。但是席总说：“我们不赚小孩子的现在，我们赚小孩子的未来，市场会回报做市场的人。”朴实的语言，充满智慧；公益的行动，彰显爱心。

长虹集团创新的脚步也从未停止，过去是自然发生的、自上而下的，现在是倒逼发生的、打破界限的。这从长虹集团理念的变化可以看出来，最早长虹的理念是“科技造福人类”，而后变为“让想象发生”，集团副总裁黄大文说“让想象发生，就是通过我们让用户的想象得以实现”。

长虹参访后合影

长虹的发展经历了三次重大变革：第一次是做大做强，形成火车头模式；第二次是多元化布局，形成联合舰队模式；第三次是事业部制、互联创新，形成动车组模式。在电子产品制造业低迷的2014年，长虹仍然增长20%，这一方面源于出口增加，另一方面也源于战略创新。

天津泰达在进行产业转型和创新布局时，充分考虑到成都的自然和文化遗产资源，创新性地在都江堰青城山地区开发一个集产业、商业、住宅为一体地产项目——“青城岚田”，作为泰达集团辐射全国的战略布局的重要一步。

天津泰达建设成都公司邵江总经理介绍，“青城岚田”从产品规划设计开始，就注重跨界合作的创新组合，充分挖掘市场需求，以满足市场空白。该项目总面积35万平方米，力争打造成为国际高端教育培训、康体疗养、高端户外体验、主题文化商业概念的文化旅游度假综合体。目前，项目已经与马云的太极馆、叶星生画院等达成合作，其他很多合作都在洽谈中。未来“青城岚田”将形成一个良性发展的生态圈，以实现天津泰达集团既定的发展目标。都江堰市投资促进局局长朱锐、都江堰市世界遗产管理委员会办公室主任赵文侨也指出，“青城岚田”项目未来将成为都江堰的创新标志性项目，非常期待！

与都江堰政企代表在都江堰青城山合影

战略：创造新市场

五粮液集团的战略是动态多元化的，从白酒起家，五粮液集团先后涉足玻璃、橡胶、物流、机械等多个行业，著名的“多元化之争”也一直是社会关注的焦点。但是很多人没有注意到，五粮液集团的战略是动态多元化的，也就是说五粮液集团有能力自我扩张、自我修复、自我优化。迄今，已经形成以酒为主，以瓶子、盖子、包装为辅的同心多元化战略格局。

五粮液进出口公司王平总经理说，五粮液的任何一瓶酒都出自宜宾，那里有天然的酒窖、独特的温湿度，虽然企业想急切地迈向千亿级别，但是绝不收购其他酒厂、绝不设立任何联办厂。这让我们很振奋，因为这个承诺守住了消费者对五粮液的钟情。在王平总经理（也是我们的EMBA校友）带领下，五粮液已经打开了美国市场，2009年，中国酒业出口总额中，五粮液占了90%，这一国际化战略的成功实施将使得五粮液迎来一个巨大的市场增长空间。

五粮液交流后合影

总结：

本次清华MBA四川行活动得到了上述七家企业董事长、总经理的高度重视。企业在为清华MBA学子提供实践教学机会的同时，他们也希望从清华MBA学子身上得到“旁观者”的看法，甚至也有企业伸出橄榄枝邀请清华MBA学子加盟企业。每家企业参访期间，同学们睿智的提问，企业高管精彩的回答，相互之间激烈的探讨，虽然无法详细记录，但相信所有的参与四川行活动的清华MBA同学都各有收获。

此次四川行活动也得到了四川当地清华校友的大力支持。最后一天企业参访活动结束后，大家应邀参加了清华MBA四川校友会的新年聚会。同学们在聚会现场，与清华MBA四川校友会、清华EMBA四川校友会、清华大学四川校友会的学长们把酒叙旧，其乐融融。至此，清华MBA四川行活动圆满结束！下次，你也一起来感受精彩？

让我们一起期待，相约。

参加清华MBA四川校友会迎新年会合影

【关于清华MBA中国根基系列活动——中华万里行四川行简介】

“中华万里行”是“清华MBA中国根基（Tsinghua MBA China Roots）”系列活动之一，也是最受欢迎的清华MBA实践学习活动之一。“清华MBA中国根基系列活动——中华万里行”通常会选择中国最具代表性的省市地区进行实地调研。期间，清华MBA学生将亲身感受当地的经济文化发展现状和投资环境，通过拜访当地知名企业了解行业企业成功之道，从而拓展视野、增长见识、搭建人脉。

2012年，国家发改委官员对西部大开发十二五规划进行解读，明确了战略部署的基本思路，西部开发全面开展。为了探究西部经济发展之现状，了解四川当地企业的发展状况及潜在商机，“清华MBA中国根基系列活动——中华万里行“在2015年元月下旬走进四川。

2015年，清华MBA项目开始开设“中国产业发展探究——竞争力提升与品牌塑造”选修课程。在全程参与活动的基础上，根据课程要求完成学习任务的同学将获得学分。