对肖克勤的采访是在2007年的10月中旬，到了2008年的元旦才脱稿，间或有其他工作的穿插，也实在是素材很多，可写的故事很多，很难取舍。最终选了这样的一个角度，与读者分享肖克勤在人生的关键处如何作出的选择，也许能概括出这位学长的成长轨迹吧。

高考

对于大多数1960年以后出生的人来说，参加高考，考上理想的大学，是青春年少时最为重要的一次选择。

肖克勤最近与一些毕业二十几年从未见面的高中同学有不少联系，打电话相互问候、叙旧，感叹人生。联系多了,才知道高中同学有的做了老师,有的当了大夫,有的做了警察,有的成了企业家,有的成为了政府官员,有的务农……大家谈论最多的就是当时的选择!

“高考是我们人生重要的一个转折,中榜者兴高采烈,落榜者失魂落魄,情景残酷,让我们稚嫩的心灵受到了一次难忘的创击和磨难!”

人生的选择往往由不得自己,谁不想选择上大学呢?“当时的情景至今历历在目,终身难忘:落榜的同学,一部分知难而退匆匆嫁人或者娶妻生子,一部分不甘失败,纷纷选择复课来年再考,我就是属于复课的那拨人。经过千辛万苦,几经周折,我最终迈进了梦寐以求的大学殿堂。复课续读并最终考上大学成了我人生最重要的一次选择，这与我‘不服输，不达目的誓不罢休’的意志品质有关，这种意志品质的修炼和培养也影响了我以后的工作。”肖克勤一边说，脸上露出了些许的坚毅，不服输、不达目的誓不罢休的精神贯穿在他以后很多次的选择与人生实践中。

就业

大学毕业后对工作单位的选择，对于肖克勤来说是幸运的。

当时，有唐山A企业和唐山齿轮厂等单位招收应届大学毕业生。唐山A企业效益好，名气大，肖克勤首先自荐接触了A企业的主要领导，表达了希望到该厂工作的想法，但该厂领导的傲慢与怠慢象一盆冷水泼到了这位年轻学子火热的心头，肖克勤有些心灰意冷。唐山齿轮厂当时无论是效益还是规模、名气，在唐山排不上名次，但招聘人员与厂领导的热情，对人才的尊重，深深感动了这位毕业生。最终，肖克勤选择了唐山齿轮厂，唐山齿轮厂也选择了肖克勤，也许当时谁也没想到，这个选择是以后二十年以致更长时间肖克勤与唐山齿轮厂不解之缘的开始。

若干年之后，唐山A企业由于经营不善，亏损严重，树倒猢松散，不得不宣告破产；而唐山齿轮厂，欣欣向荣，列入全国先进行列，按照市政府的要求， A企业已被唐山齿轮厂收购兼并。

“我从心里感谢唐齿，她给了我一个职业发展的良好开端。”

深造

选择考取清华大学经管学院MBA，使肖克勤的职业生涯和人生都迈上了一个新的台阶。

肖克勤的本科学业是在河北工业大学汽车制造专业完成的。毕业后进入了唐山齿轮厂。本科的学历让他在技术员的岗位上游刃有余，三年后就被厂里提拔为最年轻的车间主任助理，是当年唐齿由技术岗调到管理岗的第一人。岗位的变化，使他对学管理有着一种由衷的渴望。

1993年全国只有9所大学招收MBA，招生也不过百人。那年正好有一批清华的学生到厂里来实习，也许是缘分吧，他开始向这些同学咨询，了解清华，了解清华的MBA。后来又向宋学宝、毛波、金占明等老师咨询，使他认定读清华MBA是值得自己去投入、去拼搏的事情。

那年儿子才刚刚两岁，爱人的身体也不是很好，对于肖克勤来说一旦认定的事情就不能放过，不能输。他克服了重重困难，经过考前三个月的复习，付出了超出常人的艰苦努力，面对的是几百人的竞争，最终考取了清华。三年的学习，肖克勤以优异的成绩全班第一个通过答辩，获得了清华大学经管学院的硕士研究生学位（MBA）。从此走上了一条到现在仍旧认为很值得的管理之路。

回归

MBA的学业即将毕业时，有很多单位向这些学子伸出橄榄枝。班里也有不少同学跳槽。

老厂长在毕业前打来电话：“肖克勤，你马上MBA就毕业了，现在社会上MBA非常热，但我还是希望你能回厂里来，我能给你机会，但给不了你钱。”

关于毕业后自己的去向，肖克勤在三个层面做了深深的思考和判断：企业所在行业发展是否有前途，一把手是否能引领我向一个比较高的目标发展，能不能有应得的回报改善物质生活。

“唐齿选中我，让我学习，在学习过程中又始终给予我关怀与帮助。 每季度都有厂里的干部来学校看望，爱人和孩子也得到了厂里的照顾，感觉特别温暖。当时唐齿销售收入的年增长率在15％到20％左右，发展势头很好。机加工行业的发展前途也非常好。我相信企业做大了，待遇是自然的事。”

考虑清楚后，作出选择。一旦选择了，即使企业遇到一些挫折和困难，也不轻易改变人生的轨迹――这是肖克勤做事的原则。

肖克勤选择回到了唐山齿轮厂。多年之后，他非常坦然地说：“我的选择没有错！”

二次创业

唐山齿轮厂1958年建厂，1996年与日本公司合资。1998年由唐山齿轮厂、唐山内燃机厂等五家公司组成唐山齿轮集团。2003年，合资企业的全部股权转让给日方。肖克勤当时面临着两种选择，一是接受日本独资企业的聘请，去当常务副总，工作内容驾轻就熟，薪酬待遇优惠丰厚；一是接受唐山市委市政府的任命，挑起唐山齿轮集团董事长、总经理、党委书记三职于一身的重任。对于已经把唐齿的发展融入血脉的肖克勤来说，选择唐齿集团，与同事们一起开始唐齿集团的二次创业是那样毅然决然、无怨无悔，哪怕有再大的困难，再难的关口！

“接手唐齿集团时，退休职工、内退职工、病残等人员 1200多人，老牌国有企业唐山汽车厂已经连续15年亏损，唐山内燃机厂、劳动服务公司也是亏多利少，都是很沉重的包袱。唯一有的就是4个亿的现金。如何处理不良资产和富余人员，摆脱困境是我要过的第一道坎儿！”

在当时市里政策允许的情况下，肖克勤将部分资产卖给个人，成立股份合作制企业，分流部分人员。出售唐山汽车厂、唐山爱信，原有职工与唐齿集团结束劳动关系，与新的法人单位建立劳动关系，分流大批人员。通过多种方式，建立劳动合同制度，与员工形成新型劳动关系，将原来具有国有身份的职工人数从3500人降到500人，卸掉了人的包袱。

为盘活不良资产，肖克勤采用了股份合作、向民营企业整体出售等方式，过程的艰难是可以想见的。肖克勤不仅要与政府部门充分沟通，与购买者反复洽谈，还要精心做好职工的思想工作。国有企业的老员工不能理解，怎么昨天还是铁饭碗，今天就变泥饭碗了？肖克勤曾经被职工围在办公室几天几夜。最严重的是职工上访达几百人，对安置政策、今后工作、生活的稳定性都有不能满意的地方。国有企业改制过程中会遇到的问题，肖克勤都经历过了，在社会转轨的大背景下，唐山齿轮集团卸掉包袱，谋求新生的发展阶段，他必须面对这些艰难！肖克勤只有坚定地向前走。

改制的过程中，肖克勤得到了唐山市委、市政府巨大的支持，市委书记和市长明确任务，坚定不移地完成对原有企业的改制，不良资产全部变现，把唐山齿轮集团发展成为唐山市汽车及汽车零部件产业基地。

 四年来，肖克勤走出了自己的发展之路。

培育拳头产品

2003年7月，成立中美合资唐山通力齿轮有限公司，生产轻型汽车变速器，主要方向是自主研制、开发、生产高附加值汽车变速器。所谓高附加值产品是指用在军车上的高尖端手动变速箱。这样的产品定位，肖克勤是有目的的，他瞄准了军方要更换所有越野吉普车变速箱的项目。肖克勤和通力公司的总经理为这个项目跑了三年，军方对生产厂家的信誉、质量、管理、技术有严格的要求，面对全国100多家的竞争对手，他们相信自己企业的实力。三年中，往返于唐山和北京之间的车子都跑坏了一台，其间的风风雨雨他只用“苦中有乐”四个字一语带过。

功夫不负苦心人，唐齿集团在齿轮行业多年的积奠，精湛的技术，卓越的产品，获得了军方的肯定，在综合评价后，最终选择唐齿作为供货商。唐山齿轮集团成为军方配套生产变速箱的独家企业，同时，由唐齿完全自主开发的高端手动变速箱还获得了中国齿轮协会“中国自主品牌技术开发特等奖”。该产品2006年产量是4000台，2007年将达到40000台，由于是为军方配套，产量将大幅度增长，将成为振兴唐齿集团的拳头产品。

这个项目的成功，是肖克勤接手唐齿后，最自豪和欣慰的一件事情，更形象一点，他说这个项目就像自己的孩子，从无到有，还要精心培育，使其茁壮成长。

抓住身边的市场

根据市场调研，唐山市的钢铁、煤炭、石化企业每年向外采购机械零配件就达5个亿。如何在身边的巨大市场做足文章呢？――肖克勤在思考。唐齿集团是唐山地区唯一生产特种齿轮――螺旋伞齿轮的公司，自身的技术、产品优势可以与本地市场紧密结合。唐齿传动机械有限公司于2003年底成立，生产选煤、冶金专用设备和螺旋伞齿轮，为煤炭、钢铁、石化等行业提供配套。肖克勤要抓住身边的市场。

在专用汽车上下功夫

国内轿车市场竞争惨烈，而专用汽车市场多年来保持着高附加值和稳定增长的态势，也许这就是市场竞争中的蓝海吧！2004年2月，肖克勤决定与唐山专汽合资成立唐山亚特专用汽车有限公司，生产水泥搅拌车、垃圾自卸车、散灰运输车、高速公路维修车等专用汽车，是华北地区唯一的专用汽车生产厂家，年生产能力2000辆。2006年实现利润1500万元。亚特汽车现在已经成为河北省重点骨干企业，得到省、市两级政府的大力支持。肖克勤希望亚特能够做大做强，并在不远的将来通过上市，募集充沛的资金，获得更大的发展。

拓展领域补充主业

经过分析比较，肖克勤发现在集团中商贸的利润率远远高于机加工业务，拓展商贸领域的想法开始孕育。他开展物流业务，为唐山的钢铁和山西的煤炭搭起运输的桥梁；与北京吉普等国内知名品牌汽车公司合作，在唐山开设多家汽车4S店；投资建设唐山汽配城――汽车配件的百货大楼，作为唐山市规模最大的汽车配件销售服务市场，弥补唐山市的空白。

在资本运作方面，他也有所尝试，涉足了担保、证券等业务。在交通银行吸收原始股时予以介入，当时是每股1.8元，现在已经是15块钱了。担保公司的投资汇报率超过40％。资本经营是对主业有益的补充，未来的市场竞争必须有资本做后盾，肖克勤的眼光投向了更远大的目标。

    从2003年的一片“废墟”之上，经过四年的艰苦努力，肖克勤对唐齿集团不断整合、重建，在生产、商贸、金融服务等业务方向上都有了亮点，在唐山市属国有企业中已排名第三，其中的付出是很难用文字来记述的。肖克勤的战略思路也越来越清晰，以变速器为核心的汽车零部件和专用汽车制造为主体产业，以煤炭、钢铁、石油、船舶修造的专用设备制造业和汽配城经营、金融投资服务业为两翼的“一体两翼”战略初具规模。在未来五年内，销售收入突破20亿，利润超过1个亿，成为上市公司。这个有着近五十年历史的国有企业又焕发出了青春的活力，唐山市汽车及汽车零部件的产业基地已初具规模。

“我没有辜负组织上对我的期望。我也坚信自己的选择。唐齿发展的路才刚刚起步，从井冈山刚到延安，再到西柏坡还需要不知多少辛苦。我不满足于现有的成绩，担子也很重，仍需不懈努力才行！”

“很多民营企业在挖我，至少年薪100万。但我已经舍不得这个家了，非常眷恋这里的环境、员工。组织上也给予了我很高的政治待遇，两届市委委员、两届省人大代表、两届省党代会代表、唐山市十大杰出青年。还有一些社会职务――河北理工大学、唐山学院的兼职教授，可以与学生分享自己的心得和体会。我现在自己不仅是为自己工作，也是为社会工作，感觉特别充实。

“人的一生面临许多选择，每一次的选择都是人生的转折点，一次次选择的集合组成了丰富多彩、千姿百态的人生经历。在人生的转折处，要勇于承担，勇于选择，不轻言放弃，付出百分之百的努力，勇敢地走下去！这就是我人生的态度！”肖克勤如是说。

永远感激清华

“在照毕业像时，赵纯均老师问到我，‘觉得有什么收获？’我说，‘入学时我只是个工厂的基层管理人员，对管理工厂是怎么回事还不太懂。经过三年的学习，回到齿轮厂，我发现哪里都是问题，也知道应该怎么去解决这些问题了。’

“在清华，不仅系统地学习了管理知识，激发了自身管理的潜能。同时接触了大量的优秀人才，大开眼界。与MBA同学的相互学习，团队意识的培养是非常关键的，使我从基层管理人员向领导者有了较大的转变。老师的言传身教，也非常受益，他们不仅给予学生知识，而且教导学生如何做人做事，这对我的帮助是深远的。

“记得我的导师徐国华老师和刘冀生老师曾给我的忠告――尤其是当总经理以后，要在床头放本书，坚持每天学习。我把老师的忠告深深记在心里，多年来一直坚持每天学习一小时，从不间断。现在还在河北工业大学攻读管理学博士学位，只有不断的学习，才使我能够坦然面对不同的新情况新问题，有开阔的视野和科学的思维方式领导企业的发展。

     “清华是助推器，给了我智慧和力量，让我驰骋商场，报效国家，为我的理想插上了翅膀。若能有机会为清华效力，我义不容辞！”

采访时间：2007年10月16日15：00－17：00

采访地点：河北省唐山市，唐山齿轮集团有限公司会议室

撰稿：邢立君