5月22日下午，当我走进李宁集团战略发展部张辉总监的办公室时，一种亲切感油然而生。尽管工作非常繁忙，但张辉学长还是抽出一个小时的时间欣然接受了这次访谈，他务实进取的工作态度和坦诚待人的生活态度使我受益匪浅。

    张辉，1992年毕业于对外经济贸易大学投资管理专业，1997年至1999年在清华大学攻读IMBA, 毕业后先后任职于怡和（中国）有限公司、李宁零售公司及李宁集团，现为李宁集团战略发展总监，负责公司战略管理，新业务拓展和新业务管理。

作为清华的第一届IMBA学生，张辉学长认为这段求学经历非常值得。他认为，当时的清华经管IMBA项目尽管还只是有探索阶段，无论是在教学方面还是在给学生提供的各种机会方面还很不成熟，但在这里得到的两样东西使他受益终身：一是学到的知识体系。尽管教与学，学与实践存在差异，但在清华学到的基本的知识体系以及基本的工具与方法，为他以后的工作提供了很大的帮助。张辉毕业后的第一份工作性质与投资相关，虽然从书本中学到的东西与西方的实践存在很大的差异，但扎实的理论功底使他在一个月内就成功地拿下了一个大的项目。同样，对于“战略发展”这份工作的选择也得益于在清华所学的有关战略分析的基本理念。第二个益处是对自己原有思维方式的冲击与调整。在清华的学习是站在巨人肩膀上的学习，在这里，通过与学术精英的对话与交流，使自己看问题的高度上升了，考虑问题的方式发生了质的飞跃，从而增加了自信，而这对于一个人的发展与成功至关重要。

在谈到为什么会从“怡和”转到“李宁集团”时，张辉学长坦诚的话语多少令我有一些惊讶。他说，当时随着互联网泡沫的破裂，他开始对自己的职业发展方向进行反思。他发现自己对于企业的实际运营和管理知之不多，他认为搞实业对自己的学习与职业的发展的帮助会更大，于是选择了从事实业的“李宁集团”，并且从基层一步一步做起，从刚到李宁集团时“战略发展部”只有他一个人的状况，一直到现在拥有20多人，且成为在李宁集团地位非常重要的一个大部门。这个发展虽然是集团整体发展的要求，但也与张辉学长个人的努力分不开。尽管张辉学长并没有说出我原来想的“振兴民族企业”之类的豪言壮语，但这番朴实而坦诚的话语却让我看到了清华人务实的品质。

关于转行问题，张辉学长对自己的总结是：一靠努力，二靠机会。他说，离开学校已经7年了，但他从来没有放弃过学习，平时阅读了大量的管理方面的书籍，也正是由于平时一点一滴的积累，使他在机遇到来时能够伸出手来把握住机会，成功地实现转行的成功。所以他对于想转行的学弟学妹的建议是：一要认准方向，二要注意平时的积累，三要放弃不切实际的幻想，要忘掉自己是MBA，做好从基层做起的心理准备，踏踏实实地去做事。

在谈到李宁集团战略问题时，张辉学长说，“战略是把复杂的问题简单化，执行是把简单的问题复杂化”，同时，要使更多的人参与到战略制定的过程中。

说到在清华的人脉资源话题，张辉学长说尽管他上学时经管的社团和俱乐部很少，但他还是在这里交到了许多真正的朋友，这些朋友之间互相信任，彼此之间提供更多的是精神上的帮助，而这种帮助对自己职业的发展帮助很大，而且清华人之间有认同感，即使在学校的时候并不认识，但只要是清华人，就会有一种亲切感和信任感，从而使双方的合作更容易取得成功，或许这才是清华人所说人脉资源的最广泛的意思吧！

一个小时很快在友好、坦诚的氛围中过去了，尽管我们还有许多话题要聊，但考虑到学长工作的繁忙，我们还是按时结束了访谈。访谈结束后，张辉学长愉快的与我们合影留念，并写下了自己对清华经管与MIT合作项目的感言：清华IMBA项目给予我的是一个更加开阔的视野和一个新的平台。一个使得人生可以重新调整的机会。

与张辉学长一席谈让我对清华、对清华经管、对清华人有了更多更深的认识。

文/曹慧青（MBA2005-F2)