2019年4月21日下午，清华MBA学生创投与创新俱乐部与清华MBA2017P4班共同发起组织“走进红鹤集团——从中国制造到中国品牌”主题活动。活动在红鹤集团总部成功举行。

红鹤集团创始人、董事长、清华EMBA2013级李雪淞校友热情接待了俱乐部成员及到访的学生、校友。在他带领下，首先参观了集团总部。

作为一家以品牌和营销策划见长的企业，红鹤集团总部处处可见各种充满创意的设计。李雪淞学长介绍，红鹤集团成立于1998年，经过20年的发展，已经成为地产和科技行业首屈一指的品牌加速和战略咨询机构。70%以上的房地产百强公司及ofo小黄车、智米科技等独角兽企业都成为红鹤的客户。自1998年成立以来，红鹤集团经历了三次办公环境的搬迁和升级。2012年入驻酒仙桥恒通国际创新园之后，公司对办公空间进行了大力改造。

随后的座谈环节，李雪淞从广告、品牌和命名三个维度，分享了他对品牌策划和品牌战略的理解。这是他多年学习和实践的精髓，其中包含了许多红鹤创立20年来的创业哲学和经营理念。在介绍广告效应背后的基础理论之后，李雪淞学长详细分析了可口可乐、ofo小黄车等品牌营销界的经典案例。他强调，在品牌命名中深度探求多学科、多领域知识内涵十分重要。在座的同学、校友从由繁入简的品牌输出路径中，感受到了品牌战略成功背后缜密严谨的科学支撑，同时也加深了对品牌价值的理解和感悟。

李雪淞学长进一步介绍了他对于商业本质的理解，他认为，商业的本质在于提供解决方案，而解决方案的产生来自真实而迫切的需求。企业成功源于精准把握需求，而企业遭遇困境，未必因为无法提供有效解决方案，更可能因为需求的锐减或消失。他进一步指出：“广告是必需品，因为其提供了人们必要的商品信息。人们其实不讨厌广告，人们反感错配。”

关于企业的品牌和营销实务，李雪淞认为，各行业的产品卷入度不同，其品牌知识量的差别很大，这些导致用户决策方式存在差异。基于这些差异，企业在广告和品牌方面应采取不同策略。

分享结束后，针对到场同学各种提问，李雪淞学长也给出了有价值的建议。

对于初创企业，他建议不用花费过多的精力和资金进行品牌包装，创始人的思考重点应放在战略层面，涉及传统企业品牌营销部门的定位，李雪淞学长指出营销不应仅归结为企业的一项职能，而更应是一种公司整体意识，其作用本质上在于与消费者建立联系。销售部门则是完成交易环节的实施者。而品牌要渗透到营销的各层面，而非仅是品牌维护部门的职责。

在谈到读书和学习，李雪淞学长分享了他多年来的阅读心得，还推荐了他自己总结的七步阅读法。他一再强调底层思维和基础学科学习的重要性，建议学习、训练从基本概念出发，由简入繁地构建自己的知识体系。

最后，参加活动的创投俱乐部成员和各位清华校友与李雪淞学长一起合影留念。

本次活动全程视频直播，线上观看人数超过100人，这是清华MBA学生社团在活动组织方面的一次创新和突破，与创投与创新俱乐部的定位和特色高度吻合，得到了现场和线上参与者的热烈好评。

【关于清华MBA学生创投与创新俱乐部】

清华MBA学生创投与创新俱乐部（THUMBA-VC），成立于2001年1月，依托清华MBA资源，立足创投与创新实践，通过主题沙龙、行业论坛、专家讲座、企业走访、项目路演、拓展联谊等活动形式，面向清华MBA学生及校友传播行业动态、政策导向、发展趋势和技术前沿信息。俱乐部现在有成员600+，力求与对创投、创新感兴趣的同学和校友们一道，整合各行业、各领域、各地区的资源，挖掘互利共赢的合作机会，打造属于清华MBA的高端、高质、高效、有温暖、有活力的服务平台。

撰稿： 潘龙（MBA 2017-P5）编辑：万军