二、今年案例大赛较往年有哪些不同？

2009（第五届）中国MBA案例大赛前身为清华MBA案例大赛，创办于2005年，现已发展成两岸三地工商管理教育界交流沟通的年度盛会。　　

很幸运从我们进入清华大学MBA项目起，就成为了清华大学经济管理学院的新版MBA培养计划的收益者，同学们在“软技能”“领导力”“综合性解决实际问题能力”上都得到了很大的锻炼和提高。无论参赛队员还是组织者，案例大赛都是很好的体验和实践新版MBA精髓的绝佳舞台。　　

今年的案例大赛在前四届成功的基础上，做出了几点创新和改进：

1. 覆盖面更广。今年案例大赛共邀请到了台湾国立政治大学管理学院、香港科技大学商学院、长江商学院、中欧国际工商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南学院、哈尔滨工业大学管理学院等七所外地院校组队参加总决赛。受邀队伍都非常重视，例如台湾国立政治大学不但在本校举行了选拔赛，台湾国立政治大学企业管理系系主任张更生教授将带领赴清华大学经济管理学院参加全国总决赛。上海交大、香港科大等也都在本校举行了大规模的选拔赛。众多顶级商学院的参与必将使案例大赛成为国内商学院的盛会，成为全国MBA群体互相交流的绝佳舞台。

2. 案例的选取更加注重社会热点、经济趋势和实践性。中国房产信息集团（CRIC）和宜信公司入选成为本届案例大赛华北区决赛案例企业。中国房产信息集团是在美国纳斯达克上市的首家中国地产科技概念股，由易居（中国）控股有限公司与新浪共同创建。宜信“宜农贷”项目是宜信公司针对农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划。通过赛前深入研究、分析宜信宜农贷项目及中国房产信息集团上市的案例，参赛代表队在比赛现场针对案例企业实际情况，分别围绕“如何提升企业品牌”、“企业的发展战略”、“企业如何承担社会责任” 、“企业的盈利模式”、“企业的营销策略”等主题进行深入剖析。

3. 案例比赛的评判更加注重实践性和可行性。相对于MBA课堂教学案例，本届案例大赛的案例都是我们根据企业当前经营状况采访编写，更加具有时效性和实践性，案例中的问题都是企业当前面临的实际问题。而选手通过对案例的分析，对案例企业的实地调研，深入到企业经营的内部，以一个企业高管的角度去发现和解决企业实际发展中的问题，给企业出谋划策。我们也在比赛中请来案例企业高管担任评委，和选手面对面深入探讨企业发展问题，这种交流更加吻合了清华新版MBA教育的实践精神。

4. 增加了企业案例的后续开发内容。MBA教育中案例教学至关重要，而有关中国本土企业的优秀案例就显得至关重要，为此，我们的钱颖一院长专门请来了哈佛商学院原高级副院长沃伦·麦克法兰（F. Warren McFarlan）教授受邀担任清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心联执主任，投入更多的资源，加强案例库的建设。以往大赛中比赛过后企业案例就被闲置了，今年案例大赛请清华经管中国工商管理案例中心担任学术指导，后续由案例中心接受对案例进行进一步的挖掘整理，把今年所用8个比赛案例整理成优秀的教学案例，大大丰富了案例中心案例的来源。此外，还将根据选手演示内容，把其对案例企业的分析进行整理，发表在合作媒体上作深度报道，进一步加深对企业案例的探讨和研究。

5. 吸引了更多媒体的报道，尤其是深入报道。今年的案例大赛全国总决赛将将邀请电视和网络视频媒体做现场直播和录播，也将邀请平面媒体做更多的深入报道，尤其是案例大赛选手演示内容将制作成册，尝试进行出版。

三、今年案例大赛已经是全国性的赛事，整个活动流程的设计您是怎样考虑的呢？

从流程来说，今年的案例大赛较往年有所不同，主要体现在以下几点：

1.大赛的名字进行了改变，由清华MBA案例大赛更名为中国MBA企业案例大赛，体现了大赛参与的广泛性。为了更好的体现大赛的全国性，对大赛初赛进行分区进行，分别为华北区决赛—京津赛场，华北区决赛—清华赛场，台湾区决赛—台湾政治大学赛场，上海区决赛—上海交大赛场等，分别进行初选，而各个赛区只有一支队伍出线（仅京津赛区有两个出线名额），这无疑增加了大赛参与的广泛性和激烈程度。

2.增加了案例的数量。以往的比赛都是一个案例全场使用，今年决赛10支队伍将使用6个案例分两轮进行，案例的增加无疑将增加比赛的激烈程度和可观赏性。

3.增加了两队直接PK的环节的次数，无疑将使比赛更加公平和激烈。

此外，在比赛的各个细节问题上，我们将设计的更加细致和周到。

四、您本身希望案例大赛能留给参赛者怎样的收获呢？

对于商学院学生来讲，案例大赛不仅仅是一场比赛，还有助于同学锻炼分析判断能力、决策能力；另外，通过案例大赛，商学院学生也能够锻炼自己在沟通表达方面的能力，提高沟通，说服，传播观点的技能。商学院不仅在日常教学中不断加强对同学们在管理沟通方面技能的培训，也通过举办案例大赛等活动帮助同学们深入思考，提升综合决策能力。而大赛组委会的同学也同过大赛的组织工作，获得了更多的实践和成长。

五、 作为案例大赛筹备组的主要负责人，从开始筹备到今天，您以及您的团队都进行了那些工作？请您谈谈这其中的感想与收获？

从2009年10月初大赛开始筹备，我们20多人的团队进行了细致周到的准备工作，从大赛构思方案的敲定，大赛十几万组织费用的筹集，案例企业的选定，案例的编写、嘉宾评委邀请、参赛队伍的邀请，大赛的宣传，大赛现场的布置等等，我们组委会做了大量细致、有效的工作。

因为大赛组委会的成员大多是一年级的MBA学生，学业非常繁重，大家为了大赛的组织常常要忙到晚上两三点，辛苦是不言而喻。但是所有人没有一句抱怨，从来都是热情饱满的进行工作，以职业化的风格进行大赛的筹备，充分体现了清华人的踏实严谨的作风。

作为一个团队，每个成员间的默契配合时分非常重要的，这次大赛的组织工作也充分体现了我们的团队合作精神。

在将近两个多月的筹备中，我们不仅仅收获了成功的大赛，也收获的信任和友谊，我们组委会之间的默契和深厚的感情的成为了我们的最大收获。

2009（第五届）中国MBA企业案例大赛部分成员合影