11月28日晚间，清华MBA品牌与营销讲堂第一讲在舜德楼102隆重开讲，众多同学聆听了李宁、GE、方正、吉利四个企业转型背后的故事，感悟了品牌重塑之路的艰辛。

本次讲座同时也标志着清华MBA品牌与营销俱乐部正式成立。清华MBA品牌与营销俱乐部主席、2010级MBAP2班朱伟强同学向在座同学发出了热情的号召：“有市场的地方就需要品牌和营销！营销江湖，蕴藏挑战，烽烟四起，战火烈烈。如果你是英雄，踌躇满志，不能坐观天下，加入品牌与营销俱乐部，和众多市场豪杰一起联手！” 清华经管学院MBA教育中心常务副主任毛东辉老师对俱乐部的成立表示大力支持和热烈祝贺，她同时寄语俱乐部：希望俱乐部办出水平，办出自身品牌，成为企业和同学之间营销交流的重要平台。清华大学中国企业研究中心常务副主任、市场营销系胡左浩教授对俱乐部的成立感到由衷的高兴，并表示将为俱乐部的发展提供更多的帮助。

 

（清华MBA品牌与营销俱乐部主席朱伟强致辞）

 

李宁有限公司副总裁兼CMO方世伟、GE亚太区公关市场传讯总监李国威、方正集团品牌管理部总经理魏亚欧、吉利控股集团有限公司副总裁兼公关总监杨学良四位享誉营销界的企业管理者成为俱乐部的首批顾问，胡1左浩教授和毛东辉老师现场为他们颁发了顾问聘书。

 

（四位顾问接受俱乐部的聘书，和毛老师、胡老师合影）

 

世人皆说：变是唯一的不变。但对于品牌之变，总有一些神秘和担心。近几年，品牌变脸不断上演，make the change 的90后李宁、有些让“你不认识的”方正、多品牌战略推进的吉利、不断进行中国创想的GE便是其中的代表者。四位顾问根据自身企业的品牌发展路径，先后向现场观众讲解了各自的品牌变化之路。李宁有限公司品牌营销总监王世永从李宁品牌重塑的战略动因、李宁品牌重塑的系统工程、李宁品牌重塑传播体系三个层次讲解了李宁品牌为什么变、怎么变、变得怎么样三个核心问题。他指出，李宁品牌重塑是一个系统工程，该工程历经三年，超过100位管理者参与，涵盖了300多项子系统。通过变革，李宁重新确定了品牌内涵、品牌基因、品牌个性、品牌标识和品牌口号，一个崭新的李宁呈现在世人面前。尽管，变革时时充满争论和不解，但求变的决心推动了李宁变化的前行。

GE亚太区公关市场传讯总监李国威则主要从如何让中国消费者清晰认识GE的角度讲述了GE不断更新的中国营销战略。作为一个多元化的国际企业，GE的业务分布广泛。在成为2008年北京奥运会的全球赞助商后，GE发起了一次品牌重塑战役，效果卓著。奥运结束后，GE又开启了后奥运时代的营销策略，围绕“绿色创想、健康创想、全球研发”的战略展开有效宣传，先后推出了一系列有影响力的广告，使得GE品牌形象在民众心中不断加深。

 

（讲座现场，同学们被嘉宾的充实演讲深深吸引）

 

方正集团品牌管理部总经理魏亚欧是四位演讲者唯一的女性。方正集团也是一家多业务的综合集团，但是长久以来，人们对方正的认识主要停留在方正电脑上，造成对方正品牌的认识偏差。2010年，伴随方正集团的业务调整，魏亚欧领导了一场品牌重塑之战。魏女士认为，品牌重塑不能急功求快，而应该分步骤、分阶段的推进。今年，方正主要通过推出四个方正IT广告(地铁篇、医疗篇、电路板篇、阅读篇)，通过整合传播统一的声音传达了“方正IT，就在你身边”的品牌诉求，实现了消费者对方正集团的新业务认知，取得了业内公认的一次成功的品牌重塑。魏亚欧也总结了品牌管理的几条心得：品牌是孩子，需要培育；品牌工作应该有延续性；品牌管理的意义在于未来，而非当下；企业的经济基础，决定不了消费者的上层建筑。

作为最后一位演讲者，吉利控股集团有限公司副总裁兼公关总监杨学良分享了吉利汽车从单品牌向多品牌转变的所思所为。伴随市场环境和自身实力的变化，吉利公司适时将公司使命从“造老百姓买得起的好车”调整为“造最安全、最环保、最节能的好车”，并从2007年开始将产品转型递进为品牌转型。吉利认为：多品牌战略在中国市场的发展，迎合了巨大市场消费潜力。所以，吉利于2008年启动全球鹰品牌建设，2009年启动帝豪品牌建设，于2010年启动英伦品牌建设，三个品牌统属于吉利母品牌，同时又有明确的定位区隔。全球鹰定位“创意未来”，帝豪定位“开创新格局”，英伦定位“百年英伦 一脉相承”。经过严密的规划，吉利的多品牌建设在稳步推进中。

四位嘉宾通过鲜活的案例，让在场听众领略了卓越品牌的魅力并非天生，它是人为持续的加工和改造，是坚持有所变和有所不变的动态平衡。嘉宾们的演讲各具风采，但演讲水平之高，也让观众感受了市场营销人的魅力。

通过本次讲坛，清华MBA品牌与营销俱乐部得以首次完美亮相。接下来，俱乐部将陆续呈现更多品牌与营销讲堂、沙龙。聚焦品牌与营销，搭建论道平台，清华MBA品牌与营销俱乐部从此起航。

 

（俱乐部主要成员和老师、顾问的合影）