记我的“清华MBA的海外模块课程——MIT”之旅
转载自岱镕堂
（文/图 2014级清华—MIT全球MBA 刘欣、本文编辑：2014级清华MBA 芮晓煜）
波士顿，位于美国东北部大西洋沿岸，是美国马萨诸塞州的首府和最大城市。该市创建于1630年，是美国最古老、最有文化价值的城市之一。波士顿与美国许多重大历史事件都有着密切的联系，如1773年的“波士顿倾茶事件”，1775年4月在这里打响的美国独立战争第一枪。在美国历史上，波士顿有着不可替代的重要地位。作为国际名城，波士顿更是因为拥有无可比拟的教育资源、文化资源而享誉全球。
在这所名城中，有一所号称全球理工之最的著名学府——麻省理工学院（MIT）。MIT以自然科学及工程学领域见长，已成为世界各地莘莘学子心向神往的科学圣殿。时至今日，MIT无论在美国还是全世界都有非常重要的影响力，培养了众多对世界产生重要影响的人士，是全球高科技和高等研究的先导力量。
清华经管学院（SEM）依托清华综合性大学的优势，通过大学融合，与麻省理工等国际顶级名校进行了长期的交流合作。自2014年6月成功举办第一届MIT Sloan访问学习项目以来，清华经管学院致力于打造和培养国际型复合管理人才，以清华-MIT全球项目为载体，打开了清华MBA学生在MIT Sloan学院学习的序幕，建立起了与世界顶级名校交流学习的桥梁。
麻省理工学院斯隆商学院被认为是美国最杰出的商学院之一，自从1914年创办以来，麻省理工学院斯隆商学院为九十多个国家培养了一万六千多名人才。主要的专业方向有电子商业、财经管理、信息技术管理、新技术和产品开发、战略管理和咨询以及制造业管理等。
此次在斯隆商学院的项目也正是以创业创新，有效战略管理作为交流的目标。计划在一周时间里，走进校园、拥抱创新、驻足企业、聆听知名教授讲座，对话初创企业高管，开拓新模式投资视角，感受创业中心氛围，学习斯隆商学院精品课程。
这一周是如何度过的呢？
Day1 ：From Strategy Rules to Staying Power：
首先，David Capodilupo 和 John Akula 代表MIT 斯隆商学院热烈欢迎远道而来的清华同学，并对这次短暂的交流学习寄予了很高的期待，他们详细介绍了学习目标和培训的计划。而经管学院Sun Jing教授则代表清华感谢斯隆商学院所做的准备。据介绍，短短5天基本囊括了斯隆商学院主要的几个研究方向，任课教授们也是在7月4日美国国庆假期之前的百忙之中准备了精彩讲座。
当天，由Stuart Krusell教授带领所有同学参观MIT校园，并介绍MIT的历史及一些趣闻轶事，比如MIT最有名的Hack。
当天下午，由著名的Michael Cusumano教授重点分享了精彩的讲座From Strategy Rules to Staying Power。他介绍了适用于高级管理人员和企业家的两套基本原则，用于创建和执行战略，以及建立一个有效并且适应长期竞争环境的组织。这一讲座的其他要点还包括：以“Think forward, Reason back”的方式规划公司愿景和执行战略，同时在最大限度减少风险的同时敢于尝试；专注于“平台”，而不仅仅是产品；确定领导团队的“Personal Anchors”。
这一讲座的必读参考书包括：Michael A. Cusumano, “Introduction: The Principles of ‘Staying Power’” in Staying Power (Oxford, 2012 – also in Chinese translation).
Day2 ：Building Innovation-Driven Enterprise：
当天，Fiona Murray 教授介绍了在个体企业家、组织，以及更广泛的区域或国家这三个层级上如何建立创新驱动型的企业。在她看来，在构筑创新与创业，以及创新驱动企业的框架时，不仅要考虑到企业家和企业自身的需求，还要建立合理有效的竞争环境，并引入充足的资金，获得政府及政策支持，其中大学在创业创新企业发展中的重要性是毋庸置疑的。
Day3 ：Managerial Tools and Systems for Managing Workplace Conflicts
随着中国经济的发展，越来越多的企业扎根中国，中外企业面临着工作场所中摩擦和冲突不断增加的困境。但另一方面，中国的法律制度，机构和管理办法，并没有针对这些问题进行相应有效的调整。也因此，作为未来的管理者，如何去应对并更好地缓解冲突成为当今各界讨论的主要话题。Thomas Kochan 教授通过统计数据分析了冲突的发展趋势，并结合实际案例提供了最先进的冲突管理工具和系统。他还通过现场模拟和案例讨论，总结出一套解决职场冲突的方法论。
当天课程参考书：
？ Thomas Kochan and Arnold Zack (2011). “A Potential Roadmap toward Workplace Fairness in China: With Some Lessons from the US Experience,” Unpublished paper.
？ Mary Rowe (2001). “Stratego Aero-I (The Basic Case),” MIT.
Carbonite 公司参观
当天，MIT Sloan Senior Lecturer Chuck Kane还带领大家参观了以云存储和备份为主要业务的创新型公司Carbonite。作为狂热星战粉丝，该公司CEO及创始人David Friend回顾了公司成立、发展和壮大的整个过程，介绍了当时成立之初面临的挑战以及面对困难所获得的机遇。之后CFO Anthony Folger 阐述了公司的经营理念和商业模式。同学们就Cloud未来发展、创新公司创立和企业竞争环境方面的问题展开了激烈的讨论。
Day4：参观 America’s Growth Capital (AGC)公司
一家成立于2003年，旨在为科技公司提供战略咨询服务的投资银行AGC成为我们本次MIT之旅公司访问的第二站，CEO及创始人Ben Howe介绍了公司的主要业务情况，并解释了公司执行的新型精品投资银行模式：由企业家精神所驱动，拥有深厚专业知识和经验丰富的合作伙伴，并始终致力于新兴成长领域企业的投资。Ben通过分析合并收购案例，向同学们说明了他对于创新型企业的投资理念。最后由该公司项目经理Harsh Sharma介绍公司的实习培训计划，以及公司筛选用人条件等。
Cambridge Innovation Center Tour
当天日程中最令人兴奋的莫过于Cambridge Innovation Center 的参观访问，与清华x-lab类似，CIC从1999年开始就致力于帮助企业家快速成长，以及助力初创型公司取得成功。他们相信创业能让世界变得更美好。CIC可以帮助企业家建立公司，并管理他们的日常办公，以便他们可以专注于业务本身。至今已有超过1400家公司选择了CIC，他们向世界证明了自身价值，力争成为具有影响力的初创公司。目前已有超过18亿美元的风险资本注资到CIC的企业中，未来CIC还计划在更多的城市建立更完善便捷的服务中心。
Day 5：Senior Lecturer John Akula
Entrepreneurship and Innovation: Legal Tools and Frameworks
在现有法律框架下，如何通过有效的工具来应对创新型初创企业面临的挑战？增长的不可持续性、知识产权的保护、吸引投资者的垂青、公司内部纠纷以及金融危机中财务困境，这些都要求企业管理者以更宽广的视角来审视不同国家法律框架上的差异，积极地推行旨在鼓励创新机制的法律改革，并结合和参考成功案例，以全球化视野获得更多机会。
这一次波士顿之行，MIT的交流学习之旅短暂而充实，而这所将创业与创新紧密结合的大学，给人的冲击和影响却是深远的。在国内倡导”大众创业、万众创新“的今天，收获一次诠释创业和剖析创新的学习之旅，让人倍感振奋，面对初创企业未来的艰辛和困境，我们将怀有敬畏之心，精心准备，并在创业创新的道路上坚持下去。因为我们同样坚信着，创业能让世界变得更美好！
作者简介
刘欣，清华-MIT 2014级GMBA学生，具有多年企业运营和流程管理的经验，曾就职于MOTOROLA、INFOSYS。微信：jerryliuxin
岱镕堂：
岱镕堂是清华大学MBA发起创建的面向全体清华MBA的非官方线上交流服务平台，旨在通过线上线下互动交融，全面展现清华人的别样精彩。
“岱镕堂”涵义：“岱”喻清华MBA之风骨如泰山般伟岸，“镕”喻清华MBA之品质如铸器般坚韧，契合清华“自强不息，厚德载物”之校训，同时分别向院系创始人——陈岱孙先生和朱镕基先生——致敬；尾字则与学校初称“清华学堂”相配。岱镕堂秉承“独立之精神，自由之思想”，愿与更多优秀者同行，一起感受“别样清华范儿”！
