跨界融合驱动医疗创新

——清华MBA科技创新管理俱乐部周年庆解码产业革新密码

3月22日下午，清华大学建华楼路演厅内座无虚席，清华MBA科技创新管理俱乐部周年纪念活动暨医疗创新管理讲座在此隆重举行。活动由清华大学x-lab主任郝秀清主持，清华MBA科技创新管理俱乐部创始主席苏蕾开场致辞，特邀西门子医疗全球外科事业部执行副总裁Peter Seitz与清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授、清华经管学院邱东晓教授展开深度对话，围绕“西门子医疗影像与手术机器人的协同创新及商业拓展”碰撞思想火花。

Peter Seitz先生以西门子医疗的创新实践为案例，系统阐释了医疗科技生态构建路径。通过复合手术室整合影像导航与机器人技术实现"一站式诊疗"，达芬奇手术机器人突破微创外科精度极限，智能影像降噪技术融合AI算法提升诊断效率——三大创新范式生动演绎了"从单点突破到系统进化"的管理智慧。"创新不是技术堆砌，而是基于临床痛点的价值重构。"他特别强调，医疗创新需建立医生、工程师、患者的"三角验证"机制，精准捕捉未被满足的医疗需求。

陈劲教授在点评中指出，西门子医疗的实践印证了"开放式创新"理论在生命科学领域的突破性应用。当企业打破组织边界，与临床机构、高校乃至竞争对手形成“创新共生体”，技术组合将产生乘数效应。清华经管学院邱东晓教授则从商业模式角度剖析，指出医疗创新需构建"技术-服务-支付"的闭环系统，邱教授还从系统工程视角剖析医疗创新生态构建，强调需以“动态平衡”思维应对复杂系统的非线性特征。

在提问环节，现场气氛活跃，同学们积极互动，踊跃提问，展现出对行业发展和市场竞争的浓厚兴趣。其中，一位同学提出，在当前创新产品层出不穷、市场竞争日益激烈的环境下，西门子医疗如何确保其产品能够保持竞争力并获得较好的市场表现。对此，Peter先生回答道，关键在于精准聚焦临床真实需求，解决医疗行业的实际痛点，从而提升产品的临床价值和市场认可度。另一位同学则关心中国市场在西门子医疗全球布局中的重要性，询问中国是否为其核心市场。Peter先生回应称，中国是西门子医疗的第三大市场，公司在中国拥有广泛的合作伙伴关系，并通过本地化合作和技术创新，持续推动医疗行业的发展。

作为清华MBA最具活力的学生社团之一，清华MBA科技创新管理俱乐部自成立一年来已举办多场活动，包括五场科创专题讲座、三场科创实践探索、六场科创读书会。本次周年活动不仅搭建起产学研深度对话的桥梁，更揭示了数字化转型时代医疗创新的底层逻辑——以管理智慧驾驭技术革命，用系统思维重构产业生态。整场活动在热烈的思想碰撞中持续近三小时，与会者纷纷表示，这种融合顶尖企业实践与学术理论洞察的对话，为破解创新管理复杂命题提供了破局之钥。

分享结束后，清华大学技术创新研究中心主任、科技创新管理俱乐部首席专家顾问陈劲教授代表俱乐部为Peter先生送上精心准备的礼物，活动主持人郝秀清老师、活动组织者苏蕾、郭锐与Peter先生、陈劲教授、邱东晓教授一起拍照留念。最后全体参会同学一起合影，共同留下美好的活动记忆。

撰稿：向书乐/郭锐