【名师论道】杨斌教授论道“祛魅·在我·自成”

 

发布日期:2017-12-05

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(文:康妮、万军)2017年11月14日晚,400多名清华MBA学生、校友齐聚在清华经管学院伟伦楼报告厅,聆听清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授的“清华MBA名师论道”讲座:“祛魅·在我·自成”。讲座由清华MBA教育中心执行主任张磊老师主持。


“祛魅·在我·自成”的论题充满了哲学思辨,杨斌教授循循善诱而发人深省的分析,带领在场所有人深入思考,一些司空见惯的管理行为得到重新审视。


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杨斌教授


先论“祛魅”。杨斌教授从人们对待领导力问题常常存在的四“魅”说起:神秘化、专属化、传奇化与天赋化。他以针对Nike创始人Phil Knight、电影人李安、腾讯微信等人和事的复盘分析为例,与大家体会何为祛魅——后见之名中伟大卓越的公司,一路走来的跌跌撞撞摸索探索其实是常态,不管是领导力、企业家精神,还是战略选择、模式创新,祛魅的关键是去掉企业和企业家罩上的光环,祛魅让后来者更能建立起自信、勇气,更加敢于在不确定性中决断、取舍,不追求完美,更追求完成与进步,拥抱“千疮百孔的管理实践”。祛魅能使管理学习者摆脱“王侯将相有种”的意识形态,祛魅就是要求真、求是而后自信、自强。


再说“在我”。杨斌教授认为,“在我”是一种使命感、责任感,负疚感,是人我边界看似不正确、但却有意义的划分;是在直面真相之后,仍然热爱、拥抱、担当。现实中做怎样的取舍、人与人之间该有怎样的契约关系,不是算出来的——那是一种人对自己的物化,而是“在我”的积极有为。领导者应从心里摆脱机器理性、因果逻辑的束缚,超越易得的、基于科学的、有数据支持的计算逻辑、后果逻辑,充分意识到我们的工作在能动利他角度的责任。组织、社会乃至人类,都是靠着某些人的“在我”精神,而达到更高的境界、更远的疆域。


谈到“自成”。杨斌教授认为“自成”,在今天的大环境下变得更为重要。人和人是有差异的个体,组织和组织、国家和国家之间,从体制机制到民心文化都不相同。要认识到照搬照抄、有样学样的局限性,要超越曾经有效的对标学习,以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家,这是一种选择自信、思想自信。自成不能也不必等待”盖棺论定”,要及时总结“可喻之义”并在组织内外部形成共识、合力,造就信任、信仰,这也是领导力的组成、组织文化的形成。


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杨斌教授


在论道会场,杨斌教授思路开阔,视角独特,见解深刻,不断引发同学们的积极回应,也引发了会后更多的讨论和思考。 

 

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活动现场


清华MBA名师论道

清华MBA名师论道是清华MBA教育中心于2013年4月专门为MBA学生、校友定期开设的系列讲座课程。每堂课都邀请一位清华MBA名师讲解管理新知,剖析时政经济,分享智慧心得,并进行互动交流。

 

杨斌教授

杨斌教授是管理学教授、管理学博士、清华大学副校长、教务长、领导力研究中心主任、清华大学教育基金会理事长。他于1987年考入清华大学经济管理学院,先后获得清华大学工学学士学位、管理学博士学位。开发并主讲清华大学精品课《领导与团队》、《批判性思维与道德推理》;讲授《管理思维》、《思维、决断与领导力》、《文化、伦理与领导》、《危机管理》、《管理学概论》等MBA/EMBA课程,多次获颁教学奖励。作为团队成员,2013年获得北京市教学优秀成果一等奖,2014年获得国家级教学成果一等奖。现任中国学位与研究生教育学会副会长、全国工程专业教育指导委员会秘书长、全国工商管理专业教育指导委员会秘书长。