朱恒源教授解析“战略节奏之道” —— 本学期“清华MBA名师论道”开讲

 

发布日期:2018-09-13

 

201896日晚,本学期清华MBA名师论道系列讲座在清华经管学院舜德楼401教室开讲,主讲嘉宾为清华经管学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长朱恒源教授。二百多名清华MBA学生、校友纷至沓来,聆听名师朱恒源教授解战略节奏之道。讲座由清华MBA教育中心主任马嘉老师主持。  


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活动现场


朱恒源教授着重介绍了战略节奏理论。首先,战略节奏是不同市场之间联系与互动的映射反映。他指出,身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代,企业更需洞悉市场联动,制定相应战略。战略节奏理论认为,企业同时在产品市场(product market, PM)、要素市场(resource market, RM)和股权市场(equity market, EM)竞争,“全视阈”地考察这三个市场的联系与互动,即PRE-M市场三角模型。产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线,S形曲线可分为四个阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。产品市场变化会使某一要素在短期内供不应求,在资源市场形成“结构洞”。“结构洞”随着产业链发展而逐渐“填满”、“重构”,其过程在股权市场表现为“对富含相关要素的企业股权估值的起伏”。  


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朱恒源老师


其次,战略节奏可以通过市场不同阶段的结构性变化来追踪。“当今的商业社会,唯一不变的是变化,管理者应对变化成为了必修课”,朱恒源教授认为,商业社会的变化可以分为三类,即渐变、突变和剧变。这三类变化使得不同市场阶段具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点,影响到产业的价值链结构。在不同市场阶段,结构性变化的主要矛盾不同,相应地,企业经营的战略重点也不一样。产品市场S形曲线发展阶段的转换即为“结构性变化的节点”。市场不同阶段的结构性变化是战略节奏的内因与动力,比如剧变引发结构解构、重构,推动战略“塑型”。朱恒源教授强调,基于战略节奏理论,企业需在动态整体环境下重新思考战略的范围和时间维度,随市场变化把握自身的战略节奏。一是与变化为伍,不与变化为敌;二是综合考虑三个市场,通过资源、股权市场运行推动产品结构、产业链结构变化;三是提前构筑变化发生的基础,提前设计收获价值的方式。而战略节奏理论的发展,旨在提供一个工具,帮助企业在动荡的环境下“识变、应变,并主动求变”,以避免战略被动,保持可持续发展。 


整场讲座紧扣“战略节奏”,围绕着如何在动荡的商业社会里把握未来。战略节奏理论浓缩于他与杨斌教授合著的《战略节奏》一书中。朱恒源教授还特别提及,《战略节奏》一书融汇了历届MBA同学的智慧结晶,他们在课堂上的交流、毕业报告中的研究,都对这一理论贡献良多。他说,历届MBA同学的期待、砥砺和贡献,支撑着两位作者坚持多年,发展《战略节奏》。而今晚的讲座,更像是在“交一份作业”,是对多年来MBA同学所出“考题”的解答。


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活动现场


演讲结束后,知名咨询公司大中华区董事经理陆怡(2010级MBA)、洛可可创新设计集团管理合伙人/松禾洛可可基金合伙人周世坤(2013级MBA)和华为终端研发部长徐辉(2014级MBA)分别从自身行业及职业发展经历畅谈了对战略节奏理论的理解。中商惠民(北京)电子商务有限公司战略发展部总经理吴婷(2016级MBA)主持了交流活动。最后,朱恒源教授、四位MBA校友嘉宾与现场同学就战略问题展开交流,朱恒源教授还亲自为参与交流的同学们签名、赠送《战略节奏》一书。


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 校友分享


供稿:万军  朱晶  秦文  马嘉

 

清华MBA名师论道

 

清华MBA名师论道是清华MBA教育中心于2013年4月专门为MBA学生、校友定期开设的系列讲座课程。每堂课都邀请一位清华MBA名师讲解管理新知,剖析时政经济,分享智慧心得,并进行互动交流。

 

朱恒源 博士


朱恒源,博士,清华大学经济与管理学院副教授,现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长、Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。讲授的MBA课程包括《整合实践项目》、《创业管理》、《新产品开发》、《组织设计与组织控制》,深受学生欢迎。曾获清华大学经济管理学院先进工作者、北京市优秀教学成果二等奖、清华大学林枫优秀辅导员奖、北京市高校德育工作先进个人、清华大学教学工作优秀成果特等奖等多个奖项。