2025年10月18日，清华全球化战略俱乐部(筹)举办成立以来的首场活动。本次活动以全球化战略布局与实践为主题，邀请分别来自中国能建与国家电网的两位重量级嘉宾带来最前沿的企业国际化战略实践与案例分享，吸引了清华师生、校友以及多位行业代表共同参与，现场气氛热烈。

一、清华MBA全球化战略俱乐部首亮相

本次活动中，俱乐部发起人——来自2022级MBA-P4班的肖叶微同学首先介绍了俱乐部的成立背景与使命。俱乐部以“全球视野，中国智慧，清华担当”为理念，鼓励多元视角碰撞与融合，通过俱乐部历次活动和不断交流，助力每位希望在国际商界有所作为的有志青年聚力生长，聚众智、合众力、谋共赢。她提到，中国企业正处在本土运营能力向海外延伸的“势能差”释放进程中，因此对于国际经济的宏观趋势分析、对行业本质的洞察与竞争格局的顶层设计变得至关重要。

未来，俱乐部将通过打造“战略深潜”、“战略现场”、“战略实战模拟”等系列活动，发展全球视野，凝聚中国智慧，实践清华担当，构建跨领域、跨地区的精英网络，并依托核心会员体系与专业内容输出，逐步成长为一个具有广泛影响力的战略思想策源地与人才社群。

二、两位嘉宾的分享内容回顾

(一)国家电网的全球化实践与沉淀出的全球化战略布局分析框架

来自国家电网国际业务的嘉宾与现场观众分享了由国家电网提炼出的“双轮驱动，三级进阶”布局模型与“三维一体”风险管理框架，为中国大型企业，特别是基础设施领域的国有企业，提供了一条清晰、稳健且极具战略纵深的全球化路径。

通过问答形式，嘉宾向我们介绍了国家电网国际业务的核心能力以及在海外复制的方法论、“选择具有战略地位、市场潜力或改革需求的国家，特别是其主干网或区域龙头资产”的海外市场选择逻辑。此外，国网提到了“通过输出管理、公益和人文关怀等最佳实践提升国际话语权”这一财务回报以外的海外治理原则，让现场观众受到了很多有益启发。

(二)中国能建的国际化与高质量发展战略核心总结

中国能建国际集团市场融资部副总经理、2022 级 MBA-P4 班校友袁振邦，围绕复杂全球格局下企业的国际化与高质量发展路径展开分享，总结提出中国能建的三大战略转向。

据袁振邦介绍，这三大战略转向具体包括：一是驱动力转向，从 “单轮驱动” 升级为 “三擎联动”；二是业务模式转向，从 “链条式发展” 拓展为 “生态化布局”；三是风险与竞争逻辑转向，从 “硬干攻坚” 优化为 “巧取突破”。

在阐述高质量发展核心支撑时，袁振邦将其概括为 “三大核心齿轮” 的协同运转。其中，“业务引擎” 聚焦 “投建营一体化” 模式，为企业提供持续稳定的现金流与利润支撑；“转型引擎” 发力 “新能源与融合业务”，为发展注入新动能并提升市场估值；“保障引擎” 构建 “系统化风控与 ESG 体系”，为前两大引擎的高效运转提供保障，确保企业发展行稳致远。

袁振邦强调，唯有实现上述三大战略转向，推动 “价值齿轮” 模型高效运转，中国能建才能在全球竞争中突破内卷，真正从 “中国的国际工程公司” 蜕变为 “世界的领先基础设施服务商”。 

在互动环节，与会嘉宾进一步指出，企业在全球化战略布局中，不仅要展现科技硬实力，还需强化本土化运营的温度，通过利民、利他的实践，传递大国情怀与人文软实力。

关于清华MBA全球化战略俱乐部：

俱乐部致力于在商业实战中淬炼“从0到1”的决策勇气，在全球市场的深入浅出间淬炼“从1到N”的战略智慧。这里，每一次头脑风暴都是对未来商业文明的预演，每一次举棋落地都是对全球化市场变革的求索。我们相信，战略不是标语，而是让组织在不确定中保持方向感的能力。我们将以全球为坐标、以战略为利刃，汇聚跨文化、跨学科、跨产业的商业精英，我们将通过名人分享、名企参访、名校联谊、案例实战等系列活动，将全球景深拉进方寸棋盘，以一子落定洞见万里风云。