求变只为心中的坚守

2005年，许凌从北京航空航天大学数学专业毕业后，进入了工行总行信用卡中心，参与风险管理、量化模型、授信策略等业务。2008年，加入荷兰银行中国总部，参与筹建消费金融中心，先后负责消费金融信用风险和私人银行操作风险管理。2010年，加入华夏银行总行卡中心，建立了易达金消费贷款业务。2013年9月，许凌加入京东集团，参与京东金融筹建，建立了消费金融体系。从银行到互联网企业，许凌开始了一段新的征程。 

4年前一个偶然机会，原工行同事向许凌提及清华MBA，之后，许凌一琢磨便心动了，他想借着学习机会把知识圈、学术圈、职场圈联通起来，改变过去交际环境单一的局面，更多地结交金融圈内有识之士，开拓思路。2012年，许凌考入了清华MBA在职班。     

清华MBA，求变中带来脱胎换骨

清华MBA是深植理念情操的沃土。与许多人一样，许凌读清华MBA，渴望自我求变，渴望汲取纯粹的清华精神。他认为，人生道路长远，基于共同价值追求而凝结的思想感情，会塑造一个人的品格、素养，会比单纯吸收学术、职场资源更有价值。因为专业知识、职场经历是在具体领域获得的本领与认知，而最终起到人生指导意义的还是理念和情操，这带来的改变会令人终生受益。

清华MBA正是导向成功人生的舞台，是沉淀人文情怀的课堂，是提供情商教育的场所。清华“自强不息，厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风，以人文精神与君子风范感召激励着莘莘学子，他们来到这里，在陶熔鼓铸中感受春风化雨的力量，悄然发生脱胎换骨的变化。也许即便不通过清华MBA平台他们也能相识，但那意义相去甚远。在清华MBA影响下，未经塑造的习性、印记，如市侩、庸俗等色彩都被剥离；每个学子努力搭建、善加维护清华MBA平台，共同回归人性的真善美；在共同价值认识基础上相互信任、相互支持，携手创造社会价值。这是清华MBA的最大价值。  

清华MBA提供职业转换、华丽转身的机会。许凌认为，清华MBA破除了职业转换中的意识窠臼。假设他未读MBA，职业生涯的规划和变化不会如此之快、之大。三十岁时他在银行里虽已处于不错的位置和状态，也常会想到进一步拓展职场、创新创业，但囿于银行体制约束、思维惰性，会担心一旦跳槽不成功的机会成本。在课堂上，老师讲述伟大公司的初创与成长历程，同学特别是学生创业者之间分享经历，他才发现他们创业前的机会成本比自己还高，却勇于迈出这一步。正因为清华MBA拓宽经济视野、商业视野，也鼓足许凌以更大的勇气求变。   

清华MBA培养独立思考的能力。清华MBA采用鲜活的案例教学方式，提供完全不同的思维角度。案例教学课程实践性、独立性很强，这使许凌更懂得根据自身意愿独立思考、选择，这一过程是在学习中主动沉淀，取精用弘，举一反三，运用自如，而非在事后翻阅课本。当一个案例完成后，许凌会觉得自己所在小组的制作展示已很完美。然而他发现另一组展示时，视角迥然不同，但却触类旁通，才知同一事件可从完全不同的角度处理、解决。这对他启发很大，无形中他也将这些积极的思维模式运用到工作中去。清华MBA会提供大量机会、例子，让他反思自身短板，并提供内容、资源加以弥补。   

清华MBA训练运用科学方法、理性思考。在本质上，当代社会是数字化经济社会，包括统计、互联网信息、数据模型等方方面面。许凌的专业是数学，实际用途甚微，而逻辑基础、对数字的感知力、推导过程，更多是在学习中训练出来的。清华经管学院谢德仁、杨之曙、肖星、金勇军等老师深谙所授课程，课程中揭示的具体方法或规律往往被他们上升总结为一般方法规律，指导、推动人生发展。许凌也常对团队下属说，真正高明的管理者能适应任何不熟悉的新领域，善于快速掌握一般规律，充分合理调动各种资源。  

求变与坚守，从传统银行到消费金融  

入学第二年，许凌已拥有在银行9年的消费金融经验，包括信用卡、消费贷款、风险管理、授信策略等，他不断研究消费金融的历史及发展方向。其实，美国诸多大型消费型企业旗下均设有自己的金融板块，消费金融与消费场景、消费公司关联密切。如美国运通由早期一家快递、旅行公司，发展为如今的顶尖的综合性金融服务机构；通用电气（GE）则拥有GE金融，亦由GE消费品部门延伸发展而来。看准这一趋势后，2013年9月许凌毫不犹豫地选择加入京东集团，参与京东金融的筹建，希望能在消费金融事业上大展拳脚。京东金融的企业文化和团队调性正符合自己的预期：给予了充分的个人发展空间，用户、数据、技术等所需资源充沛，具备开展大数据风控的基础条件，而且，依托电商平台，拥有天然的消费场景并更接近消费者。  

许凌在荷兰银行时就开始管理团队，因此有多年的管理经验。他认为，管理有三层涵义，即管事、管人、管自己。管理中理人如同理事。他常说，管事时多使用数学等科学方法，而管人时多运用经验手段。其实，人人都是管理者，即便员工，管的虽是事务与时间，但无非是如何合理分配资源，开列优先级，在做某事时恰当地与他人沟通，深思熟虑，避免重复返工。他认为，管好自己最难，这需要认知、调节自己的脾气、心态，处理事情要能分得清轻重缓急。企业管理者需将主要精力用于战略思考，管好自己尤为重要。不同阶段，管理也有侧重不同。比如，他在制度规定十分完备的银行体系内工作时，只需接受、适应与执行，在执行层面进行微调、优化。他说，管理不应只被视为权力，它还意味着责任，涉及权、责、利，因此需要建立制度保障，要善于用更优的激励机制与长远规划等妥善地经营团队，留住人才。管理经验是一个缓慢积累的过程。他在上学时时就有意识历练管理能力，如在北航本科时，他就和同学发起组织了由北京各高校参加的网球公开赛。

在京东金融，许凌以创业者的心态，把业务当作自己的事业，组建下属部门，按公司事业部模式推进，亲自负责市场、产品、风控、运营等业务，从每个员工的招聘、薪酬到定岗培训等各项成本、业务的收入核算乃至文化建设，事无巨细，事必躬亲。他说，在大体系内创业压力极大，比独立创业还要艰苦。一是在成熟大公司，多以规章制度加以约束；二是大体系对团队期望值高；三是面临外部对创业公司激烈的竞争。京东金融属于京东集团旗下公司，实则算是一家创业企业，京东集团目前包含商城、金融、技术三大板块。京东金融从2013年10月正式成立后，两年多时间从成立时的一百多人发展为目前的4000多人，创造出近人民币500亿元的价值（年初A轮融资10亿美金后估值470亿元）。 

许凌长期关注研究金融新趋势、新热点，也留心传统银行的变化。他一直认为，与传统银行相比，互联网金融在数据、技术的变革和应用上提升了金融的效率，但金融的本质并没有变化，这其实就包含了求变与坚守的辩证关系。金融机构的核心价值在于服务理念与效率，这方面应当坚持；改变是寻找新的领先技术、新的资源配置方法参与其中，提升效率。京东金融也充分体现了这一辩证关系，坚持以金融科技为定位，求变创新围绕科技（互联网只是当前的科技手段之一）。他认为，人也要在求变中坚守、在坚守中求变，一味坚持是固执，一味改变则是无本。这也正是清华MBA带给他的启示：时代在变，人也要拥有主动求变的勇气和精神，然而求变是为了不变的信仰与追求，是为了心中的那份执念与坚守。 

最后许凌说，清华MBA平台并非仅由清华给予，更是清华构建了这个核心。清华MBA的多姿多彩是无数师生长期共同的奋斗与奉献。显然，如果离开了学生们的奉献，此平台的价值与吸引力都会下降，所以每位MBA学生都应发挥主人翁责任感与能动性，勇于尽义务、做贡献。海外一流商学院不只强调学生在校的两三年表现，而是注重长久的互动反馈，包括学生、校友的持续贡献。

采访：陈芳、万军

撰稿：万军