2010级清华MBA新生入学导向活动系列报道之二

2010年8月27日晚七点，2010级清华MBA新生入学导向活动之“领导力实践——如何突破高成长之瓶颈”讲座在清华经管学院伟伦楼508教室举行。

主讲嘉宾苑广宁博士是韦斯蒂基（Vistage）公司董事，同时兼任宝鼎环球（中国）董事总经理。他还作为客座教授在麻省理工学院斯隆管理学院和复旦举办的国际MBA项目中教授“领导力发展”及“成功商业模式运作”。

在两个小时的讲座中，苑广宁博士主要向同学们介绍了造就高速成长的“六招”：

第一招，激发愿景。他认为“赚小钱靠努力，赚大钱靠愿景”，并举例毛泽东主席、美国总统肯尼迪、比尔•盖茨、马丁•路德•金等人的理想，分析这些伟人如何将自己的愿景变成更多人的愿景。

第二招，挑战现状。组织的成功和惯性，让人们致力于巩固现状，沉湎于“证明可行”的做事方法，但事实上“变革是达到愿景的手段”。

第三招，鼓舞人心。苑广宁博士通过马斯洛的需求层次理论，帮助同学们分析人们的不同需求，以找到激发不同员工的方式。同时，他还强调了领导和部属之间的平衡关系，前者利用的关键词是“权利、地位、利益、恩惠”，后者是“实践、能力、业绩、忠诚”。

第四招，建立文化。“价值观是每个人心中的一把尺。” 苑广宁博士认为只有建立了积极、健康的公司文化，让每个员工都拥有正直、忠诚的价值取向，才可能在商场的“灰色”地带中正确行事、杜绝危机。

第五招，促进行动。没有实践，再好的商业计划也只能是一纸空文。“管理的精髓不是你怎样说，而在于你怎样做。” 苑广宁博士如是引用海尔CEO张瑞敏的话。

第六招，以身作则。“情商”是苑广宁博士一再强调的关键词，他认为一个人对自我和他人情感需求的理解、调节和利用能力，体现了情商的高低，也决定了他的总体能力强弱。他引用中国古代“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的理想，引导同学们开展“内圣外王”的自我修炼。

这次讲座的目标对象主要是“80后”MBA新生，一方面，同学们的教育背景好，掌握的信息量大，知识面宽；另一方面，他们在团队合作、人际沟通、伦理素质、社会实践经验等方面有待提升。这次讲座所传递的软技能知识正是针对这些问题而精心设计的。MBA项目在新生入学导向活动中安排了系列讲座帮助同学们发掘潜力、追求卓越。